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技术报告 浅析智能化工程项目管理 摘要： 项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全 及其它关键要素。 笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习， 在此谈 谈自己的经验和体会。 关键字： 项目管理 计划 组织 控制 沟通 协调 风险控制 成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注， 学术 界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验， 结合我国的国 情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理， 项目管理水平的好坏直接影响项目 的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项， 项 目管理成功与否具有同样重要的意义。 每类项目管理具有共性， 但也有其固有的特点， 建筑智能化项目 也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求； 其次， 智能化系统依附于建筑体内， 与建筑的其它系统具有相关性， 需要配 合其它工程项目， 同时需要其它工程的配合， 是配合要求较高的项目， 必须进行广泛的沟通和协调； 再次，建筑智能化系统属于高科技领域 的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域 包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的 学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智 能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通 和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配， 才能保证达到项目的 最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善， 系统内容已不是简单弱电子系 统的累加， 而是一个具有相关联的、 具有集成要求的综合性智能化系 统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、 责任 明确的责任管理体系。 弱电项目总承包制是目前流行的、 行之有效的 项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的资格证书； 2 ．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3 ．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好 处呢？ 1． 责任明确 弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。 客户和建筑监理 公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强， 避免众多弱 电工程商在工程界面上的责任推诿现象， 减少客户和建筑监理公司对 众多工程商的直接协调环节。 2． 技术管理压力减少 弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、 设计和实施管理。 智 能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、 项目总包方自行策划和实施智能化项目， 在技术力量和人员配备上会 承受巨大的压力。 而弱电总包商在此方面具有相应的实力。 弱电总承 包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而 言，具有更好的整体性和系统性。 3．