管理者与管理技能.ppt

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IMC 与 管理技能 ? 管理者 IMC 1 管理者定义 2 管理的对象 3 管理的职能 4 管理者 5 管理者的角色 6 管理者的技能 内容 IMC 管理与管理者的定义 管理是指管理者在特定的环境和条 件下,对组织拥有的资源进行计划、 组织、领导和控制工作,以便有效 达到组织既定目标的过程。 管理的主体是管理者。 管理的目的是要通过具体的管理活 动来实现组织既定目标。 管理的过程是实施计划、组织、领 导和控制的过程。 IMC 人力资源 最重要的要素 人是一种活的要素 具有创造性 人是具有感情的要素 受到感情因素的影响 物力资源 实践的物质基础 最优配置 最佳的利用 开源节流 物尽其用 财力资源 经济资源的体现 一定独立性 特殊资源 信息资源 各种消息 情报 数据 资料 管理的对象 IMC 多样化 观点 沟通 技能 1. 如何激发我的管理热情? 2. 我是否适当一名全球化经理? 在你能够帮助他人发展之前,你必须先了解自己当前的强项。当你完成了上面两道问题后,请 作为学习资料进行保存。必要时登陆 ,在网上获取有关内容和最新的学习 资料。 具体要求 了解自我 IMC 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 管理的 职能 指的是管理者对要实现的组织目 标和应采取的行动方案作出选择 和具体安排,包括明确组织的使 命、研究环境、分析条件、确定 目标、选择行动方案、制定战略、 筹划人、财、物、时间,拟定实 施步骤的连续过程。 IMC 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 指管理者根据计划对组织活动 中各种要素和人们的相互关系 进行合理的安排。包括设计组 织结构、建立管理体制、分配 权力和资源、配备人员、建立 有效的信息沟通网络、监督组 织运行和变革组织。 管理的 职能 IMC 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 指为了实现目标而运用沟通、奖 惩、激励等方式对组织成员施加 的影响。通过职权影响力和非职 权影响力,统御和指引组织成员 的活动。 管理的 职能 IMC 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 按照预定的组织目标、计划和标 准,对管理活动的各个方面的实 际情况进行检查,发现差距、分 析原因、采取措施、予以纠正, 使管理活动能按照计划进行,保 证预定组织目标的实现。 管理的 职能 IMC 管理者 所谓管理者,是指在一 个组织中担负着对整个 组织的资源整合,实现 既定目标,而进行计划、 组织、领导和控制的人。 按照管理者从事的工作性质和 管理领域分类,在工商企业中 可分为:市场营销、财务、生 产、人事、行政及其他各类管 理者。 按照管理者在组织纵向结构中所处的 位置分类:高层管理者、中层管理者 和基层管理者。 IMC 从事工作性质和管理领域分类 IMC 组织纵向结构所处位置分类 IMC 管理者的角色 亨利 ? 明茨伯格 认为特定职责 有 10 种角色 IMC 组织协调者 顾及各种利益 要求,进行利 益整合。 组织的决策者 决策是管理的 重要职能,决 策是管理者的 首要职责。 组织的设计者 建立一个结构 合理、层级分 明、关系明确 的组织架构。 资源的整合者 将人、财、物、 信息等资源优 化和整合在一 起。 组织和指挥者 组织活动需要 统一的组织和 指挥。 本文认为管理者的角色可归纳为以下几种

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