质量控制计划Control Plan培训教材解析.ppt

缓和原理 ? 定义： 藉由各种方法来减少错误发生后所造成的损害。虽然 不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。 ? 范例：开车时要系上安全带，骑车要戴安全帽 常见的防错装置 使用在高度危险区域中的防错装置 : ? 导向性 / 参照性 / 干预性挂勾或销钉 ? 模板 (Template) ? 限位元开关 / 微型开关 ? 计数器 ? 工件不配套则出线的方法 ? 顺序设限 (Sequence restriction) ? 标准化及解决 ? 关键状态指示器 ? 自动化 ? 探测输送渠道 ? 制动器 / 闸口 ? 感测器 ? 防错装置的防错 ? 消除出错条件 ? 重新设计对称性 ? 自动化锁闭 ? 下拉清单及锁闭资料登录区 质量控制计划 计划和执行的关系 计划 执行 控制方法（防错）介绍 控制计划的实施 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计 划 质量控制计划 (Control Phase Management Overview) 柳明 2011-8-20 （ PI department ） 质量管理的发展 操作员 领班 检验员 统计 (SQC) 全面 (TQC/TQM) 质量管理 质量控制计划 5C: Characterize Contain Cause Corrective Action (corrective action& preventive action ) Closure QC 7tools ： . . . . . . 控制图 6 sigma ： Define Measure Analysis Improve Control 8D ： . . . . . . . 7D ：标准化 . 戴明环 ： Plan Do Check Action 控制计划在哪里开始？ 质量控制计划 计划和执行 计划 执行 控制方法（防错）介绍 控制计划的实施 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计划 质量控制计划 计划和执行的关系 计划 执行 控制方法（防错）介绍 控制计划的实施 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计 划 这个阶段我们已经做了什幺？ 我们找到了问题 我们做了量测 清楚地定义了问题 发现了关键输出和输入 确定了量测系统的能力 和制程能力 我们做了分析 检查了资料 确定了问题的根本原因 我们做了改善 发现了 y=f(x) 最佳化了流程 我们要做什幺？ 爲确保缺陷率保持在低水准可以做些什麽 ? 团队可以采取哪些行动确保改进是永久性的 ? 可以建立什麽系统帮助执行者经常性维持收益 ? 我建立的系统可以得到持续有效的保证吗 ? 我在专案中的角色何时结束 ? 建立控制计划的目的 ：维持成效 脑力激荡 写下三个你要采取的行动以保证改善对策在没有 你注意的情况下永久保持 . 要具体 . 如必要可征求建议 . 1) _ 使用点检表 ________________________ 2) _ 工艺卡更新 ___ ____________________ 3) _ 防呆治具 __ ____________________ 你将需要解释这个行动如何永久解决问题 . 控制的 Cookbook 计划 准备移交 – 移交给产 线员工的行动计划 更新 FMEA 建立流程控制计划 （ CP ） 执行 简化工作 – 改善流程 流程的控制和防错 – Poka yoke 产品的监控 – RTY, ppm, dppm 长期的控制和监控流程 -- SPC 更新 FMEA – 措施及过往资料 更新 FMEA table. 评 估新的 RPN. Actions Taken ( ¤ w ± ? ¨ ú a o ± 1 ? I ) S E V O C C D E T R P N What are the actions for reducing the occurrence, or improving detection, or for identifying the root cause if it is unknown? Should hav e ac