战略组织流程绩效的四合拍资料.ppt

31 核心 竞争力 客户需 求中心 机会 愿景 战略思维组合图 32 组织权力篇 33 组织结构的真意 组织结构 反映出企业资源运用 的 ________ ，而非指挥体系 . 资源包括 ： 传统的人、财、物 现代的 ________________ 34 企业权力结构的非系统因素 内部的 ? 最高领导人个人能力 ? 最高领导人个人性格 ? 最高领导人个人价值观：私人观还是 社会观？ 外部的 ? 政府政策方向 ? 国际力量 35 不同的权力结构 ， 会对以下造成不同的结果： 决策所依据信息的完整性 资源布局、运作的方向性 执行时的效率 人的满足感、积极性 36 中国组织竞争力的根本问题 对结果 负责 对过程 负责 绝对 权力大 绝对 权力小 每一个人对（流程）结果、 过程负责 责任、能力、经验、知识、 领导力 决定相对权力 37 权力的层次 控 权 授 权 分 权 放权 核心能力 关键 主要对象 下手 副手 接班人 伙伴 38 改变权力结构的前提条件 权力结构 条件 授权 分权 放权 一放（一授、一分） 就乱 一乱就收 一收就死 一死就放 ? 与企业目标、企业战略扣紧的绩效体系。 ? 同一个战略下，能够清楚区格出不同的 经济附加价值中心。 ? 同一个目标下，能够清楚区格出多个战略。 39 权力何时收紧？何时放松？ a. 集中权力（ __ 权），降低人与人之间的 代理成本。 b. 实施关键流程、绩效系统，通过 __ 权， 使被授权者的判断战略一致。 当经济附加价值 ____ 时，领导人有几种 节约资源的方法： 当经济附加价值 ____ 时，领导人有以下 方法，促使价值最大化： a. 在一个战略下，区格经济附加价值中心， 采取中心 __ 权。 b. 容许多个战略存在，对各别战略 __ 权。 40 “ 授权”组织 360 度的沟通 1 度的绩效考核 1 度的沟通 360 度的绩效考核 越高层越 需要 ____ 越底层越 需要 ____ 41 组织图 完整的组织图，必须说清楚以下： a. 有几个区格战略中心（如子公司） b. 每个战略中心底下，有几个经济附加价值中心 （如事业部） c. 每个经济附加价值中心底下，有几个利润中心？ d. 每个利润中心下，有哪几个收入中心？作业责 任区？成本中心？ e. 谁对以上的区块的收入负责？ 谁对以上的区块的毛利负责？ 谁对以上的区块的净利负责？ 42 某企业 战略中心 A 战略中心 B 经济附加价值中心 A 经济附加价值中 心 B 利润中心 A 利润中心 B 作业责任中心 A 收入中心 A 成本中心 A 成本中心 B 责权图 43 责权定义： 利润中心 — 有损益表 收入中心 — 对收入负责 作业（业务）责任区 — 对毛利有冲击， 但没有影响成本结构的单位 成本中心 — 有清楚成本结构的单位 战略中心 — a) 有清楚、独立的战略 b) 不但有损益表，还有资产 损益表、现金流量表 经济附加价值中心 — a) 服从上级战略 b) 不但有损益表， 还有资产损益表 4