原创力文档- 1、本文档共3页，其中可免费阅读1页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
一加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争当前国有商业银行面临人员固化知识结构和经营理念亟需更新队伍整体活力减弱的问题适应内外部发展形势要求实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制提升人员素质保持组织活力和高效运行是提升核心竞争力的决定因素一加强人力资源开发和培训规划现代商业银行之间的竞争日趋激烈客户需求也不断升级银行要取得竞争优势必须向精细化和专业化发展面对竞争必须做到人无我有人有我优先人一步胜人一筹这就对银行员工的素质提出了很高的要求因此
一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素
现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。
（一）加强人力资源开发和培训规划
现代商业银行之间的竞争日趋激烈，客户需求也不断升级，银行要取得竞争优势，必须向精细化和专业化发展。面对竞争，必须做到人无我有、人有我优、先人一步、胜人一筹，这就对银行员工的素质提出了很高的要求。因此，必须树立人
文档评论（0）