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土木工程专业毕业论文范文 土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进 行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象。即建造在地上或 地下、陆上或水中 ，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施， 例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平 台、给水排水以及防护工程等。 土木工程专业毕业论文一： 摘要：建筑土木工程项目不仅要保证工程质量，合理安排工程进度，工程项目成本也 同样是建筑工程管理中一项重要课题，成本控制与土木工程效益有直接的联系，合理的成 本控制则能够在很大程度上节约工程开支，创造更大的工程价值。 关键词：建筑土木工程 ;成本控制 一、引言 项目成本控制是指在工程项目实施过程中，在保证项目有效和按时实施的前提下，运 用有效的管理，技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和监督的过程。一项工 程的开展，尤其是土木工程项目，其所创造的价值更多为无形价值。建筑设施等需要保证 质量，但是成本支出也不能毫无限制。通过成本的控制来降低费用支出，从而实现利润的 最大化，不仅为整个工程的实施提供了良好的保证，同时保证了公司的持续发展。因此， 成本控制对于土木工程建筑而言，更加具有实际管控意义。 二、当前建筑项目成本控制存在的问题 2.1、建筑项目成本意识缺乏 在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺 乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利 于建筑成本的控制 ;其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有 些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中 增加了成本。 2.2、建筑项目成本控制方法不完善 在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、 进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值 进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控 制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工 过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 2.3、建筑项目成本控制体制不健全 成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进 行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙 ;其次，成本控制制度的编写可行 性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序， 而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本 计划的偏差 ;再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不能够从建筑实际运作的情况出 发， 这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。 三、建筑土木工程项目成本控制原则 3.1、成本最低化原则 项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与成本的关系，保证项目成本 控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节 约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超 出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工 程质量水平。 3.2、成本责任制原则 成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解， 落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目 工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任 制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人 ;二是做好对项目成本目标的责 任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低 化目标。 3.3、管理有效化原则 成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则， 通过改进技术和方案、提高管理水平、加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方 面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测， 处理好各分项目目标的关系。另一方面，通过最低的人力和财力