第5讲 物料需求计划.ppt

31 3. 财务管理系统除对各往来帐目和日 常发生的货币支付帐目进行处理外， 根据销售部门的销售单 / 发票、采购 单，库存资金还能够向管理人员提 供目前库存资金占用情况和企业运 营情况。 32 4. MRPⅡ系统最核心的部分 ：MRPⅡ系统 在开环条件下对生产过程控制的子系统 仍然是MRPⅡ系统最核心的部分，主要包 括 3 个部分的内容： 33 （ 1 ）粗能力平衡计划，这个计划是在 物料需求计划制定之前就进行的计 划，通过对初步确定的主生产计划 进行生产能力上的初步分析，判断 主生产计划的可行性，如果是不可 行的，就需要对主生产计划进行适 当的调整和修正，得到切实可行的 主生产计划。这种能力平衡是粗线 条的，一般采用模拟的方法进行平 衡。 34 （ 2 ）能力需求计划，能力需求计划就是考 虑了生产能力之后的物料需求计划，按 照时间进行分段，按照设备的负荷判断 加工能力是否能够达到要求的加工数量， 如果能力无法平衡，则还需要对主生产 计划进行调整。 35 （ 3 ）生产活动控制，生产活动控制就是对 生产的输入和输出信息的控制，把物料 需求计划的输出作为生产过程的输入， 编制生产作业的顺序和完成的具体日期， 验证主生产计划的可行性。经过 3 个环节 的反馈和控制，提高了生产过程的模拟 准确性，提高了计划的准确性和可行性。 36 二、 MRP Ⅱ 的效益评价 1 ．获得了更加有效的管理信息。通过 MRP Ⅱ系统，企业领导可以随时了 解企业的生产、销售、库存等运行 情况和财务状况，这有助于改善企 业经营决策，提高企业应变能力及 所处的竞争地位。 37 2 ．更有效地利用资源，实现最优计划。 MRP Ⅱ可以预测在制品和成品库存 的削减，更好地利用工厂设备，找 出工作中心的瓶颈路段，更好地安 排设备维护。 MRP Ⅱ可以有效的降 低库存。在实施 MRP Ⅱ的企业中， 库存资金的占用一般可降低 15 ％～ 40 ％，库存的减少使得资金可更快 地运转，资金的周转次数可提高 50 ％～ 200 ％。 38 3 ．节省成本，提高经济效益。由于与财务 系统的集成，可以大大减少财务收支上 的差错与延误，减少经济损失。同时还 可以及时了解生产成本，辅助财务管理 业务的运行。 4 ．改进对客户的服务质量。公司满足所承 诺交货期的能力大幅度提高并且提高质 量和降低价格的可能性也同时增加了。 39 § 5.5 企业资源系统（ ERP ） 一、 ERP 概念 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是 指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层 及员工提供决策运行手段的管理 平台。 40 （ 1 ）是由美国著名的计算机技术咨询 和评估集团 Garter Group Inc. （ 盖 勒普集团 ）提出的一整套企业管理系 统体系标准，其实质是在 MRP II （ Manufacturing Resources Planning, “ 制造资源计划”） 基础 上进一步发展而成的面向供应链 （ Supply Chain ）的管理思想。 1 第 5 讲 物料需求计划 § 5.2 物料需求计划系统的构成 § 5.3 物料需求计划的编制 及更新方式 § 5.1 物料需求概述 § 5.4 制造资源计划 MRP Ⅱ § 5.5 企业资源系统 2 一、物料需求计划（ MRP ） 1. 物料需求计划（ Material Requirement Planning MRP ）的含义 : MRP 即利用计算 机，根据产品的市场需求量，按反工序 顺序，计算出各工艺阶段的各种零部件 的投入产出数量和时间，使各部门能根 据这项计划组织生产和组织货源，使适 时生产成为可能。 § 5.1 物料需求概述 3 二、 MRP 的基本思想 “确保在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源” 三、 MRP 的原理 MRP 为了产品的及时生产，决定组成产品的各个 组件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑 方法 . 依赖需求驱动 MRP ：组成产品的各个项目（组件、 部件及零件）的需求依赖于产品需求。 MRP 是决定依赖需求项目的订单数量与时间，以 满足最终项目需求的软件系统。 4 4 ．计算机提供的数量处理能力，可以 迅速地完成对零部件需求的计算。 四、 MRP 的关键信息要素 1 ．主生产计划（ Master Production Schedule ， MPS ），即每一最终产品 的生产计划，据此推算出所需的相关 物料。 5 2 ．物料清单（ Bill Of Materials ， BOM ）， 它说明一个最终产品是由哪些零部件、 原材料所构成的，这些零部件之间的时 间、数量上的相互关