个人职业生涯规划与职业心态演示文档.ppt

金脉 人脉 知脉 ? 金脉：理财、合作、能力条件及职位 ? 知脉：知识、技术、企划及洞察力 ? 人脉：沟通与自我推销 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 职业生涯诊断 0.0 * 家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？ 是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？ 自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？ 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 职业生涯诊断 0.0 * 社会评价 企业评价 家庭评价 自我评价 才能是否展示 企业发展、社会进步中贡献是否满意 自己的职称、职务是否满意 对职业发展是否满意 是否能够理解和肯定 是否能够给予支持和帮助 是否有同事的赞赏 是否有上级的肯定和表彰 是否有职务的晋升或权利职责的扩大 是否有工资待遇的提高 是否有社会舆论的支持和好评 是否有社会组织的承认和奖励 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 职业生涯诊断 0.0 * 职业生涯 目标与标准 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 职业生涯规划四步曲之二 成长阶段 探索阶段 确立阶段 维持阶段 下降阶段 职业 发展周期 0.0 * 职业 性向 实际性向 艺术性向 企业性向 调研性向 常规性向 社会性向 职业生涯 目标与标准 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 0.0 * 定义 意义 流程 技巧 职业生涯 目标与标准 1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 0.0 * 职业生涯规划四步曲之三 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 职务提升 能力提升 能力再提升 角色 转化 能力 转化 职务再提升 0.0 * 职业生涯规划四步曲之三 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 角色 转化 能力 转化 0.0 * 职业生涯规划四步曲之三 职业生涯 发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 角色 转化 能力 转化 0.0 * 专业能力的结构 0.0 * 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲之四 0.0 * 职业生涯 实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件 0.0 * 五、职业发展技巧 四、职业生涯线路的评估 三、职业生涯规划的流程 二、职业生涯规划的意义 一、职业生涯规划的定义 六、职业心态 目 录 0.0 * 你是谁？WHAT are you? 你想要什么？WHAT do you want? 你可以做什么？WHAT can you do? 什么可以支持你？WHAT can support you? 你最终可以成为什么？WHAT can you be in the end? 0.0 * MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，分别是： 外向（Extraversion）和内向（Introversion） 感觉（Sensing）和直觉（iNtuition） 思考（Thinking）和情感（Feeling） 判断（Judging）和知觉（Perceiving） MBTI人格分析法 0.0 * 外向E： 从人际交往中获得能量 喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持） 不怕打扰，喜自由沟通 先讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响 （1）与世界的交互作用方式 内向I： 从时间中获得能量 喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解） 谨慎、不露表情 社会行为的反射性（被动反应） 独立、负责、细致、周到、不蛮干 不怕长时间做事、勤奋；怕打扰 先想然后讲 0.0 * 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 o 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 职业生涯规划及职业心态 总部市场部营销中心 0.0 * 六、职业心态 目 录 五、职业发展技