华南理工大学广州纺织战略发展指导规划方案专题方案报告.doc

广州纺织工贸企业集团 发展战略研究汇报 华南理工大学战略管理研究中心 20XX年1月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1. 绪论 1 1.1. 项目提出背景 1 1.1.1. 纺织集团简况 2 1.1.2. 纺出集团简况 4 1.1.3. 重组建立工贸集团 5 1.2. 项目研究关键任务 6 1.2.1. 项目研究要处理根本问题 6 1.2.2. 项目研究应处理路径选择问题 7 1.3. 项目标质量要求 8 1.4. 项目标研究思绪 9 1.5. 项目标研究方法和过程 9 2. 外部环境中存在机会和威胁 11 2.1. 关键机会 11 2.2. 关键威胁 13 3. 内部环境分析 17 3.1. 纺织集团 17 3.1.1. 价值观形成 17 3.1.2. 重组过程中能够利用资源和能力 18 3.1.3. 需要破除惯性资源和惯性能力 19 3.1.4. 业务组合情况 20 3.2. 纺出集团 27 3.2.1. 价值观形成 27 3.2.2. 参与重组能够利用资源和能力 28 3.2.3. 需要破除惯性资源和惯性能力 29 3.2.4. 业务组合情况 30 3.3. 两个集团整合存在困难分析 33 3.3.1. 真正合并 33 3.3.2. 市场开拓 34 3.3.3. 行业组合调整 35 3.3.4. 产权改造 36 3.3.5. 进退选择 36 3.3.6. 对制约原因相关性分析 37 3.4. 两个集团整合存在有利原因分析 37 3.5. 两个集团整合后有可能出现增加点 38 4. 集团战略意图和宗旨 40 4.1. 工贸集团战略意图 40 4.2. 工贸集团宗旨陈说 42 4.3. 工贸集团发展目标战略思索 43 4.3.1. 工贸集团近期目标 43 4.3.2. 工贸集团长久目标 44 5. 工贸集团业务组合整合方案 45 5.1. 企业业务重新整合紧迫性 45 5.1.1. 业务组合重组是企业实现实质性整合根本内容 46 5.1.2. 业务组合重组是明确企业发展方向关键步骤 47 5.1.3. 合理业务组合是稳定、激励职员士气有效工具 47 5.2. 业务组合调整指导思想 48 5.2.1. 尊重历史、着眼未来 49 5.2.2. 关键突破、综合协同 49 5.2.3. 区分对待、进退结合 50 5.2.4. 循序渐进、有实有虚 51 5.2.5. 以贸带工、工贸互动 52 5.3. 集团新增增加点选择和确定 53 5.4. 业务组合战略调整具体方案 54 5.4.1. 实施行业退出战略业务及方法 54 5.4.2. 实施行业重组战略 56 5.4.3. 实施业务拓展战略 59 5.5. 业务组合调整切入点 60 6. 集团企业管理模式设计 62 6.1. 集团企业管理模式创新必需性 62 6.2. 企业总部价值观形成和调整 63 6.3. 集团总部管理模式设计 64 6.3.1. 组织结构形式选择 64 6.3.2. 总部职能设置 67 6.3.3. 各分部之间关系 71 6.3.4. 总部和分部关系 72 6.3.5. 企业管理机制 73 6.3.6. 企业控制方法 74 6.3.7. 企业资源配置 74 6.3.8. 企业未来理想组织结构 75 6.3.9. 工贸集团各事业部管理模式 76 6.3.9.1. 纺织事业部管理模式 78 6.3.9.2. 染整事业部管理模式 80 6.3.9.3. 服装事业部管理模式 82 6.3.9.4. 针织事业部管理模式 84 6.3.9.5. 国际业务管理模式 86 6.3.9.6. 资产运行事业部管理模式 86 6.3.9.7. 纺织工业园管理模式 89 7. 产权改造思绪 91 7.1. 产权改造必需性和紧迫性 91 7.2. 产权改造指导思想 93 7.2.1. 确保国有资产保值增值 93 7.2.2. 兼顾相关利益集团利益 94 7.2.3. 多个形式优化产权结构 94 7.2.4. 完善企业治理结构 95 7.3. 产权改造阻力分析 96 7.3.1. 思想认识 97 7.3.2. 负担分担 97 7.4. 产权改造