人力资源管理李燕萍第一章 导论.ppt

人力资源管理李燕萍第一章 导论 获取 解决人力资源的从无到有问题 整合 解决人力资源的从外到内问题 保持与激励 解决人力资源行为积极性问题 控制与调整 解决行为方向问题 开发 解决人力资源的数量与质量开发问题 人力资源管理李燕萍第一章 导论 开发 工作分析 保持与 激励 控制与 调整 整合 获取 工 作 分 析 招 聘 选 择 培 训 和 开 发 绩 效 管 理 报 酬 和 福 利 安 全 和 健 康 劳 动 关 系 挑选前 挑选 挑选后 环境因素 人力资源战略与规划 人力资源战略规划 甄选 招聘 解聘 培训 绩效管理 职业发展 满意的劳资关系 确定和选聘有能力的员工 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工 环 境 环 境 人力资源管理李燕萍第一章 导论 内部环境 高层管理者的目标和价值观 战略 组织文化 人力资源状况 外部环境 政治制度 经济发展水平 法律 社会环境 文化价值观 教育与人口环境 人力 资源 管理 活动 人力资源部门的作用 与效率联系 促成者 监控者 创新者 改造者 谁负有责任？ 高层管理者 部门管理者 人力资源管理部门 雇员 一般目标 吸引 留住 激励 再培训 特定目标 政府生产力 工作环境的质量 遵循法律 获得竞争优势 员工的创造性 与效率有关的 生存 竞争力 成长 人力资源管理李燕萍第一章 导论 人力资源管理李燕萍第一章 导论 人力资源基本概念与特征 什么是人力资源管理 人力资源管理的发展阶段 人力资源管理的重要性 人力资源管理的内容框架 人事管理与人力资源管理的区别 人才开发的两元目标 人力资源管理的不同模式 人力资源管理的新趋势 人力资源管理李燕萍第一章 导论 人力资源管理李燕萍第一章 导论 结合自己所在单位特点，要有效地完成传统人事管理向现代人力资源管理的转变，应从何处入手？ 人力资源管理李燕萍第一章 导论 人力资源基本概念与特征 什么是人力资源管理 人力资源管理的发展阶段 人力资源管理的重要性 人力资源管理的内容框架 人事管理与人力资源管理的区别 人才开发的两元目标 人力资源管理的不同模式 人力资源管理李燕萍第一章 导论 智力 活力 智商与情商坐标系 D A C B IQ EQ 人力资源管理李燕萍第一章 导论 人力资源基本概念与特征 什么是人力资源管理 人力资源管理的发展阶段 人力资源管理的重要性 人力资源管理的内容框架 人事管理与人力资源管理的区别 人才开发的两元目标 人力资源管理的不同模式 人力资源管理李燕萍第一章 导论 美国模式 日本模式 中外合资企业的人力资源管理模式 我国企业的人力资源管理模式 人力资源管理李燕萍第一章 导论 1900s—1980s在美国企业中占主导地位，80年代后有所变化 基本特点 发达的劳动力市场对人力资源的分配起很大的调节作用 人力资源管理的制度化程度高 对抗性的劳资关系 刚性工资（固定工资占95%~99%） 人力资源管理李燕萍第一章 导论 在二战后日本经济恢复和高速发展时期形成 基本特点 重视职工素质和对职工的培训 有限入口和内部提拔 终身就业、弹性工资和合作性劳资关系 人力资源管理李燕萍第一章 导论 中外合资企业中的人力资源管理模式 完全“铁饭碗”式 混合制度I（国企传统做法为主） 混合制度II（西方做法为主） 完全西方式 人力资源管理李燕萍第一章 导论 我国企业的人力资源管理模式一 以自我中心是非理性化家族管理——将员工视为公司附属物 权利掌握在企业核心人物手中，企业的决策是他们的人格、思想的外化。 员工是企业赚取利润的机器，只有无条件的执行。 企业的人力资源管理制度可能是健全的，但是机械的、无效的。 将人看作“工具人”，只求奉献，而不予人以激励。 只想“控制人”，而不会想到尊重人。 人力资源管理李燕萍第一章 导论 我国企业的人力资源管理模式二 以人为中心、理性团队管理——将员工视为活动主体、公司主人 权利定位于公司所有员工，企业决策是根据他们的思想、行为表现作出的 所有员工参与决策，体现民主 公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人 企业人力资源管理制度的目的是为了最大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性 将人看作最为重要的“资源人”并给以激励 “着眼于人”是企业一切工作的出发点 工作绩效是衡量员工的主要标准 人力资源管理李燕萍第一章 导论 组织名称 主 要 理 念 联想集团 办公司就是办人 海尔集团 赛马，不相马 长虹集团 尊敬每一个人，管理是管理者思维的管理是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。 春兰集团 组织的动力源主要是人，是人的观念改变。 小天鹅集团 组织人的显著特征，就是始终充满着忧患意识.情系职工，依