燃气公司信息化建设规划.pdf

.. 生产运营部 2017 财年信息化建设工作设想 随着我司供气范围的扩大， 管网分布和设备的日趋复杂性， 造成 燃气管网的建设和管理的难度越来越大， 这就要求使用先进的技术手 段对燃气系统进行科学管理。 随着社会信息化程度的加深， 突破传统 管理的粗放型的管理模式， 打造燃气系统的信息化建设， 在燃气管理 上实行信息化建设和改造， 是提高燃气管理水平的重要手段， 对于提 高生产管理效率和生产管理手段变革有着重要意义。 一、我司信息建设存在不足 1、在燃气信息化建设方面，缺乏长远的建设目标，缺乏统一标 准与科学规划，在建设中多根据经验，施工追求短平快，其方向性、 目的性、系统性不明确，多为流于形式。 2 、信息化管理还停留在分散式的管理状态之下，缺少规范的信 息管理平台，信息被分散在各个职能部门，子系统各自为政，并没有 进行统一有效的管理。作为一种重要资源，信息没有得到共享，信息 的价值得不到体现。 3、在燃气管网的数据和设备、资料管理方面，仍以传统档案方 式为，造成信息的查询与检索都很不方便，资料利用率低，信息的综 合联系与利用得不到及时体现， 不能为决策者、 信息咨询者提供精确 的决策依据。 4 、目前管网图更新速度慢，没有建立信息化数据库，不能及时 跟踪管网线路的变化，资料的时效性低。 '. .. 二、 2017 财年信息化建设规划 1、安全运营信息化管理 1.1 集团 GPS巡线系统。 该系统主要对每个巡线人员所配备的手机终端进行 GPS实时定 位，数据同步上传，在系统中通过轨迹回放的形式展现出来，通过对 巡线轨迹及巡线任务完成率的查看， 实现对巡线人员的科学管理， 提 高巡线效率， 为员工考核制定标准依据。 该系统结合我司管网巡检制 度，衍生出一系列如设备巡检、隐患上报、工地监护等功能，对我司 巡线人员日常巡检起到辅助作用， 使巡线工作变的更加科学， 更加高 效，从而改变目前落后的管理模式。 现已与集团科技公司达成协议， 初步对科技公司 GPS巡线系统进 行免费试用，试用部门为陈仓公司运行班，试用期限为 1-3 个月。在 试用过程中生产部要对整个系统进行跟踪调查， 结合项目公司试用情 况向科技公司给出反馈意见。 待系统功能完善后向公司符合条件的外 勤人员配备巡线器材， 进行推广使用。 目前正与电信公司洽谈终端设 备及网络合同签订事宜， 单部终端价格 60 元/ 月，包含 3G 流量和 900 分钟通话时长。 1.2、集团客服入户安检 APP 系统。 客服入户稽查、 安检 APP主要是稽查人员在入户安检、 稽查过程 中使用手机 APP软件，对用户的基本信息、 用气情况及存在的安全隐 患进行登记， 同时上传至客服系统服务器， 与客服售气系统用户档案 进行关联。 '.