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铁路工班长培训总结 篇一：工班长培训心得体会 班组长培训心得 班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班， 是兵头，乂是将尾。是指挥者也 是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质虽 和直接的结果。班组长要发挥主动性。 充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质 虽和效益，降低成本，防止事故的出 现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做一名合 格的班组长，还应该提高自己的能力。 注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为 一名班组长，首先要身先士卒，以理 服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分 工，也要合作，更要有检查，而且使 自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做， 不能盲目的毫无计划的去干。作为班 组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心 员工，和员工打成一片，为员工排扰 解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积 极性和团队精神，充分利用各方面的 信息是班组产生有效的生产和经济效益。通过此次培 信息是班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培 训学习，作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各 项本班工作。但 是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同 事和本班其他人员的欢迎，却是个值 得认真思考的问题？ 第一， 对于一个上级主管来说，他每天面对许多的问 题，根本没有太多的精力来逐一思 考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的 班组长，我们就要把班组中遇到 的问题先自己思考并提出 一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来 决 定哪个方案更合理，可行性更强。第二， 比别人多做 一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强 方法上的 落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好 的标榜，自然能认真务实把事情做好。 在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和 环节中就会存在这样那样的问题，需 要我们作为管理者规范， 去标准化，从这个意义上来说， 我们作为班组长，就应该比别人多 想，多做一点，多走一步。第三， 执行力要强，在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培 训。 我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化 和n化的影响，没有n化就没有执行。 我们的制度要尽可能的虽化，并形成体系，二是态度的 影响，只有我们作为班组长的带头。 起到示范效应。 通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组 织领导者和指挥者，也就是直接 生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成 败。所以，班组长不仅要具备善于沟 通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等 管理能力，还要掌握足够的技术技能。 与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确 自己在班组中的角色，对自己的决定 要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望 和班组员对自己的期望，要能带领班 组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定 方向，有计划，有步骤进行的实施。 篇二：参加路局工班长培训心得体会 （修改）工班长培训 心得体会 如何做一名合格的班组长作为一个刚走上工班 如何做一名合格的班组长 作为一个刚走上工班 长岗位的我，有幸参加了路局第四期工班长培训班，这次培 训我感 到非常荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过焙训后对班组 长工作的认识和体会。 一、班组长综合素质必须要高班组长是一个班组的核 心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、控制安全生产 的重 任，是生产一线的组织者和指挥者，是上级与一线生产 员工的主要沟通桥梁，起着承上启下 的重要作用。班组长作为企业的“兵头将尾”，一言一 行具有很强的导向作用，在职工的眼中 , 班组长就是带头人，是技术上的“一专多能”，即懂生 产、乂精技术、通安全、熟管理。班组长的综合素质高低直 接影响着班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的 事 业心、良好的心理素质及超前的预测防范能力 ，做到超 前指挥,超前管理。班组长必须能吃苦 耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”， 必须熟悉辖区内所有设备，生产过程中 出现的各种问题和突发事故，能够尽快处理或在短时间 内拿出处理意见，发现事故苗头时能 及时米取措施，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不 紊，做到防患于未然。 二、 班组长的责任心必须要强如果把班组比做一台机器 的话，那么我们每个人都是组成这台 机器的零件，要使这 台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。 因此, 班组 长对班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体 验到班组长的每一项安全决策或安全 决定都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度出 发的，而不是为了其他什么的目的。 班组长是班组安全的 第一责任人，就必须加强自己的安全意识、安全知识和安全 责任感。 做到不意测行事，