南昌某高层住宅工程质量保证措施.doc

质量目标及保证措施 质量保证目标 确保工程质量达市级优良工程及以上标准。 各分部分项工程质量控制目标 分项工程检查率100%，一次检查合格率100%，优良率60%以上。 分部工程检查率100%，优良率60%以上。 质量控制制度和措施 A、实行质量否决制度，事前交底、事中自检、事后复测的动态质量控制方法，严格执行自检、互检、工序交接检的过程三检制度。特别重视工程质量的予控工作。认真执行本工程技术规范及国家有关的验收标准，施工技术规范及操作规程等，尊重服从业主、监 理工程师的监察指导。 B、推行以质量为中心的技术质量经济承包责任制，实行以劳、材、机定额为基础，以质量为主导的施工管理，同时验工计价按“一、二、三”等质量品级计价核定工资奖金，不合格的不预计价，并坚决返工重做。 C、狠抓施工现场管理，执行施工挂牌制度和持证上岗制度，做到管理有序，文明施工。坚持技术、施工、质量管理的一致性和统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处。 D、推行全面质量管理，开展QC小组活动，各专业施工队根据承担不同任务的特点，成立QC小组，开展活动，解决技术、质量难题。 E、工程开工前进行技术调查，编制实施性施工组织设计，认真做好图纸审核工作，执行技术交底制度。 F、搞好现场交桩手续，做好水准复核工作，并把成果及时上报监理工程师，现场施工放样未经复核不准施工。 G、提前做好地材试验鉴定配合比选择，搞好现场的试验检测工作，执行材料进场检验制度，对各种原材料要随时检查试验，不合格的坚决不能用于施工，以试验指导施工，预控质量。 H、采用先进的机械设备、先进检测手段，指导控制施工质量，本工程采用先进的经纬仪，以确保工程质量。 I、建立完整的技术质量管理标准化体系，实行施工技术、质量、试验、计量全过程的标准管理，实行定岗、定人、定责。 J、施工过程中的质量控制执行工作计划制度、标准工序流程制度，施工交接及成品保护制度，样板引路制度、质量奖惩制度，质量文件记录制度。 工程质量检查及验收制度 制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患、并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐蔽检查制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。 （质量保证体系详见下图表） 工程项目质量总承包制度 质量是企业的生命，为充分履行总承包单位的职责，确保建筑工程合同质量目标，根据建筑法，并结合我司实际，特制定本制度。 我司是建筑施工企业，是项目工程的总承包单位。在与建设单位签订建筑工程承包合同后，我司将按照承包合同的约定，对项目工程的全部及分部分项工程质量向建设单位负责，其中建设工程主体结构的施工必须由我司自行完成。 对项目工程内，承包合同以外的分部工程，建设单位需另行分包的，我司本着对建设单位和单位工程负责的精神，积极协同建设单位做好招投标工作。工程必须发包给具有相应资质条件的分包单位，并争取由总承包单位签订分包合同，以便进行有效统一的生产施工质量管理。 分包单位应按照分包合同的约定对总包单位负责，总承包单位对建设单位负责，分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 禁止分包单位将其承包的工程再分包，项目部要定期对分包单位的施工管理人员和施工队伍进行核实检查，如发现转包，总承包单位有权中止承包合同，如对工程造成了损失由分包单位承担其经济责任和法律责任。 认真履行工程承包合同，在合同范围内明确责、权、利的关系，在积极承担责任的同时，维护企业的合法权益。 隐蔽工程在隐蔽以前，项目部将通知建设单位（或监理）进行有关质量检查。 质量否决制度 质量是建筑工程管理永恒的主题，为贯彻执行国家有关法规和公司“标准管理建精品、竭诚服务创一流”的质量方针，特制度本制度。 公司物供处、附企、项目部须对供应商索取产品质保书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国家有关规定取样送检。（详见公司质量体系程序文件《进货检验和试验程序》） 施工过程中，施工员要根据工程进度组织质检员班组进行自检、互检、交接检，对需要试验的项目，按国家有关规定进行取样试验。（详见公司质量体系程序文件《过程检验和试验程序》） 工程验收后，先由项目部组织施工员、技术人员和各专业人员进行自检，在此基础上，由质量监督科对竣工工程进行预检。（详见《最终检验和试验程序》） 对于进货、过程、最终检验和试验中出现的不合格品，必须按公司质量体系程序文件《不合格品控制程序》执行。杜绝不合格品转序和交付。对于拒不执行的项目部，由质监科下达《停工通知单》，要求其限期整改，直至合格为止。 对于各阶段出现的不合格品，可按公司质量体系程序文《产品标识和可追溯性程序》进行追溯，找出责任