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采购人员考核方案 及指标 采购供应人员绩效考核 5.1采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 考核期内采购总金额 —「5 …V— LJ 八?十 100% 同期计划采购金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 实际按时完成订单数 100% 采购订单总数 ° 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 成本实际降低率 .__0/ 100% 成本目标降低率 财务部 4 订货差错率 季/年度 数量及质量有问题的物资金额 100% 采购总金额 ° 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 实际采购物资资金 1 100% 采购物资预算资金 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 采购物资的合格数量 0 采购物资总量 100% 生产部 7 供应商履约率 季/年度 履约的合同数 100% 订立的合同总数 5.2供应部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购计划完成量 0 同期米购计划总量100% 供应部 2 到货及时率 季/年度 规定时间内到货批次 0 米购总批次 100% 供应部 3 采购质量合格率 季/年度 质量合格的采购批次 s w _L"~TL 100% 米购总批次 供应部 4 供应商开发 计划完成率 季/年度 实际开发数量 “cn, 计划开发数量 ° 供应部 5 采购成本降低 目标达成率 季/年度 成本实际降低率 成本目标降低率100% 供应部 6 物资供应及时率 季/年度 物资供应及时的次数 ° 需要物资供应的总次数100% 供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 9 运输安全 事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 5.3米购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 —％以上  2 米购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 _% 3 采购部门管 理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% |考核期内采购及时率达到 _ %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100% 6 采购计划 编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 _ % 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 _%以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 _ % 9 供应商满意率 5% 「考核期内供应商满意率在 _ %以上 10 员工管理 5% |部门员工绩效考核平均得分在 _分以上 本次考核总得分 1.采购及时率 一 规定时间内完成采购订单数 米购及时率= 100% 应完成采购订单总数 2.采购计划编制及时率 栾5剑编制如怀=规定时间内完成采购计划编制的次数 100% 考核 指标 说明 应完成采购计划编制的总数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5.4供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 供应部经理 部门 供应部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% ，考核期内采购计划完成率达到 100% 2 供应商开发 计划完成率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 _ % 3 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100% 4 部门管理 费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 5 采购成本降低 目标达成率 10% 考核期内采购成本降低目标达成率在 _%以上 6 供应计划 编制及时率 5% 考核期内供应计划编制及时率在 —％以上 7 物资供应及时率 5% r考核期内物资供应及时率达到100% 8 物资发放准确性 5% 「考核期内物资发放出错的次数控制在—次以内 9 供应商交 货及时率 5% 考核期内供应商交货及时率达到—% 10 物资保管损坏量 5% 考核期内物资保管损坏金额控制在—元以内 11 运输安全 5% 考核期内运输安全事故次数控制在—次以内  事故次数 12 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 _分以上 本次身 号核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5.5采购人员绩效考核实施方案 方案名称米购人员绩效考核实施方案受控状态目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采