建筑公司工程招投标管理制度十.doc 6页

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  • 2020-09-20 发布

建筑公司工程招投标管理制度十.doc

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    建筑公司工程招投标管理制度(十) 建筑公司工程招投标管理制度 建筑管理 建筑公司工程招投标管理制度提要:投标工程未中标,建设单位退回的补偿金,用于投标有贡献人员的奖励,余不得私分,下年继续使用 于 房 地 产E 建筑公司工程招投标管理制度 1 .总则 l )为了加强工程招投标管理,提高企业竞争能力,适应建筑市场的新形势,根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规,结合企业的实际情况,制订本制度。 2 )随着改革开放的深化,计划经济变为社会主义市场经济,企业走向市场,为了生存和发展,就必须下大力提高企业的社会信誉,在工程质量、施工速度、施工管理和服务质员各方面都要有一个好的社会形象。同时还必须加强企业招投标工作,充实投标力址,强化公共关系,树立市场竞争观念,积极参与建筑市场竞争。 3 )招投标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系;二是适度规模经营和发展的关系;三是立足本地和外埠的关系;四是投标工作和经营活动的关系;五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系,不断提高对招投标工作的认识,千方百计承揽施工业务。 4 )投标范围。积极参加房建、市政、地铁等工程的投标;搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及国外上程的投标。 5 )要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识,每个职工都应积极投人到招投标〔 作中来,搜集、提供工程任务信息,为企业投标承揽任务做出贡献。 6 )建立一支素质高,法律观念强,有一定公关能力,有开拓精神的招投标骨干队伍。为保持公关工作的连续性,投标人员要保持相对稳定。要不断提高招投标人员的业务水平。 7 )各公司在公共关系方面,应相互支持,互相补充。在参加激烈的建筑市场竞争中,要互相帮助,有礼互让。同各企业竞争中,应当讲究竞争公德,讲究竞争策略。 8 )工程投标应坚持的基本原则:统一领导,分工负责,统一组织,各有关部门密切协作,相互支持,同时要充分发挥群体优势,任何单位或个人均不得以任何借口或理由,不承担义务或不履行职责。 .组织机构2 l )为了参加建筑市场的竟争,承揽工程任务,各级都要加强投标力量,要有招投构、常设机构和专门负责招投标工作人员。土建公司一般设3 一5 人,专业公司可根据需要酌定。机构可单设或合设。总公司设经营部,负责房建、公路、市政等建筑工程的招投标工作;海外工程部负责国外工程投标工作。 2 )总公司及有投标业务的各公司,除设置专门机构负责投标工作外,还要成立招投标领导小组,负责制订投标决策,审定重大项目投标文件。招投标领导小组由经理或副经理、总工程师、总经济师及综合计划部、经营部、技术发展部、设备工业部、物质经营部、质量部、安全部等有关领导组成。大型工程要进行投标预演。 3 )总公司经营部和各公司经营部招投标机构人员,应直属主管经理领导,尽量减少决策环节和层次,以便得到信息后,决策及时,防止延误参加建筑市场竞争的机遇。 3 .职责范围 1 )总公司招投标工作职责 l )依据国家、市政府颁发的建设工程招投标管理法规,对集团系统的投标工作进行监督指导; 2 )起草和制订集团系统工程招投标管理规章和其他文件; 3 )搜集、整理、发布工程信息,组织信息反馈,总结交流投标经验; 4 )掌握中标工程跟踪情况,建立投标资料档案,按时向市招投标办公室报送招投标各种统计报表; )协调和帮助下属各单位,做好内外公共关系疏通工作; 6 )负责组织以总公司名义承揽的工程投标工作; 7 )负责本企业范围内的基本建设项目的招投标管理工作。 2 )各公司投标工作职责 l )根据上级招投标管理规章,结合本公司的实际情况,制订本公司的投标管理办法; 2 )搜集信息,筛选信息,落实信息,及时向领导通报信息,确定投标项目,疏通好上下级、建设单位的关系; 3 )负责投标工程招标文件购买,办理投标资格审查、投标书函等手续; 4 )牵头组织有关人员,调查投标工程环境,编制递送标书,参加发标、答疑、开标会, 办理决标后事务; )建立健全投标资料台账,按时完成上级各种投标的统计报表工作;6 )掌握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况,及时向领导报告,做好中标工程跟踪工作。 3 )需要以总公司名义或需要总公司组织投标的国家、市重点工程,两个以上紧密层企业参加施工的大型工程项目,房建小区、设计施工总承包工程,由总公司经营部组织有关单位实施投标。

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    • 内容提供方:wq1987
    • 审核时间:2020-09-20
    • 审核编号:5314224002003000

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