大酒店薪资新规制度.doc

文件名 薪资制度 制　订 人事培训部 编　号 P&P-003 批　准 总经理 页　码 6-1 目标（PURPOSE）: 建立和合理而公正薪资制度，以利于调动职员工作主动性。 政策和程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资组成 职员新资由月薪及年底双薪（年底分红）组成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基础工资+福利津贴+岗位工资 以下图所表示： 年底双薪（年底分红） 薪资 奖金 　 月薪 岗位工资（30%） 标准工资 福利津贴 （30%） 基础工资（40%） 　　标准工资为职员协议工资，依据每位职员任职岗位、资历、能力等确定。 　　基础工资占标准工资40%，为职员最低生活保障工资，应不低于当地最低工资标准。 　　福利津贴占标准工资30%，含国家要求全部生活津贴及政策性补助。不在职员作职员不享受福利津贴。 　　岗位工资占标准工资30%，通知鸡蛋不一样岗位职员，岗位工资不一样。不在职员作职员不享受福利津贴。 文件名 薪资制度 制　订 人事培训部 编　号 P&P-003 批　准 总经理 页　码 6-2 年底双薪（年底红利）是为表现酒店对职员关心而设置。于每十二个月二月份（春节一前）依据酒店上年度营业情况给和额外发放30天工资。计算公式以下： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　职员上年度实际工作月数 　　年底双薪=职员上月平均标准共资×————————————×1(个月) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12(个月) 　　年底双薪只限于对酒店正式职员发放。 　　2.奖金 　　奖金即月奖金，是为表现酒店整体效益和职员个人利益相结合标准，愈加好调动 　　职员工作主动性而设置。依据酒店每个月经营情况，由董事会决定提取月营业额作为奖金发放。奖金实施“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不一样奖金分数差异，计发奖金。 　　优点： 　　1) 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充足有效安排本部门职员进行运作。 　　2) 在奖金总额不变全体下，部门职员人数越少，每个职员分得奖金总额越多，即每份奖金所含现金越多。有利于各部门主管控制本部门职员数量，实现酒店人员编制自动控制 　　如：某月所提取奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元;假如奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 　　3) 奖金份撇倾向于权太运作职员，有利于调动前台职员主动性。 　　3.职级和工资 　　依据工作岗位及酒店实际情况，酒店全部职员共分为十三个职级，即： 　　行政级 1-2级 　　经理级 3-5级 　　督导级 6-9级 　　职员级 10-13级 　　详见附表《职员职级和职位分配》。 　　 文件名 薪资制度 制　订 人事培训部 编　号 P&P-003 批　准 总经理 页　码 6-3 4.特殊津贴 　　经同意特殊津贴(如工种津贴，外语津贴等)，按酒店相关要求办理。由惹事培训部负责核准，总经理同意后由财务部具体发放。 　　5.工资及级职确定 　　全部薪入职职员，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级职员由总经理确定。入职时，人事培训部依据职员实际情况确定职员职级、填发《人事变动表》通知职员到职。 　　6.工作时间 　　工作时间指职员实际工作时间，不包含就餐、休息等时间。职员平均每七天工作时间为40小时。 实施特殊工时制职员将再入职时及在劳动协议中有特殊说明。 　　7.超时工作 　　7.1、酒店不激励职员超时工作。 　　7.2假如确属工作需要级临时性职工作安排，造成职员超市工作，部门主管应具体填写《加班申请表》报人事培训部立案，并于超时工作发生30天内安排职员以时间补休。 　　未能立即安排补休，假如没有部门经理立即说明及知会人事培训部，将被视为职员自动放弃。故职员本人亦有责任提醒直属上司或部门主管立即为其安排补休。 　　补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 　　任何时间朝时工作入给予时间行使赔偿，只能以相等于超时工作时间长度时间给予补休。 　　7.3如超时工作无法以时间赔偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作具体理由，报请总经理审批。 　　经总经理同意朝时工作，可给予发放超时工作薪资。超时工作薪资按以下标准实施： 　　○于正常