成本管理部部门职责及岗位职责最新版.docxVIP

. 成本管理部 精选范本 . 部门 工作范围 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 1、目标成本、责任成本管理。 搜集、整理、汇总历史成本资料； 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇 总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监 控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣 工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算； 部门职责 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办 理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执 行情况台帐。 精选范本 参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成 本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项 目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、 营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。 5、成本管理规范建设。制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范 制度。 本岗位晋升岗位：总经理 职位名称 成本管理部经理 职位编号 LADC-CHB-001 精选范本 所属部门 直接上级 直接下级 职位目标 成本管理部 总经理 岗位定员 管理幅度 1 2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任; 3. 对部门及岗位设置拥有建议权; 4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权; 岗位职责 序号 工作职责 序号 工作内容 1） 组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、 分析,为投资估算和项目预决算提供支持; 定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新 市场价格信息,为合理编制预算提供支持。 负责公司拟投资项目的估算 ,从造价角度选出最优方 案,为投资主体科学决策提供依据; 负责组织并参与各建设工程预算编制工作,组织审核施工 单位的预算;参与施工合同谈判,合理确定合同标底。 组织建设工程项目的决算工作。 实施工程建设成本管理; 根据工程进度和已完成工程量 ,审核工程资金支付申请 单; 职位名称 所属部门 直接上级 直接下级 职位目标 土建造价师 职位编号 岗位定员 管理幅度 LADC-CHB-002 2 成本管理部 成本管理部经理 直辖（ ）岗 精选范本 . 责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结， 建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。 岗位职责 序号 工作职责 序号 工作内容 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价 格的变动情况，并随时向上级领导汇报； 1） 参加发包工程标书、标底的编制，并对投票单位的投 标价进行审核、评定； 2） 3） 6） 审查合理化建议的费用节省情况； 审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制 7） 投资； 8） 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； 参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作； 9） 参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术咨询； 15） 负责审核承建单位提交的竣工结算； 16） 负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。 17） 承担上级交办的其它工作。 职位名称 所属部门 直接上级 直接下级 职位目标 采购工程师 职位编号 岗位定员 管理幅度 LADC-CHB-003 3 成本管理部 成本管理部经理 直辖（ ）岗 精选范本 . 序号 工作职责 1） 织执行； 负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 2） 负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 9） 做好材料（设备）资料的收集、整理； 即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理 11） 部存档 精选范本