生产物料采购及的策略.ppt

[課程名稱 生產物料採購與策略 姓名:李小剛 部門:資材採購二部 [時間]:2002099 第一部份:名詞解釋 第二部份:採購策略 第三部份:採購七大步驟 第四部份:採購與各部門之關聯 第一部份:名詞解釋 Po: Purchase order(訂購單) MRP: Material Requirement Planning MPS: Master Production Schedule D/N: Delivery Note(交貨通知) PR: Purchase Requisition(請購單) Purchase Agreement((采購合約) L/T: Lead time(采購前置時間) Debit Note:(扣款單) RMA: Return Material Authorization (退料授權書) Payment Term:付款款 GRN: Goods Receiving Note 進貨驗收單 BoM:Bil! of material(物料清單) QCDS: Quality, delivery, cost and service(品質,交期,成本及服務) 第二部份:生產物料採購策略 1:A.B.C.D類物料分類定義 1-1:A類物料:是客戶指定的供應商且單價高於2美 E. FDD, SPS, KEYBOARD, MOUSE). 1-2:B類物料:是客戶指定但單價低於2美元 (FAN, SPEAKER, CABLE, GASKET 第二部份:生產物料採購策略 1:A.B.C.D類物料分類定義 1-3:c類物料是 FOXCONN指定的供應商但需客戶 承認( LABLE, RUBBER FOOTFASTER) 1-4:D類物料是完全由 FOXCONN指定的供應商,但 無需客戶承認( PACKING MATER|AL) 第二部份:生產物料採購策略 2:A.B.C.D類物料分別之採購策略 2-1:A類 2-1-1:羊毛出在羊身上,如攤轉嫁 2-1-2:維持好關僚以取得貨源優先權 2-1-3:取得技術性支援新科技資源,從其它服務方 面得到竟爭力 第二部份:生產物料採購策略 。2:A.B.C.D類物料之分別採購策略 2-2:B類 2-2-1:分享控制權( Allocation/交貨庫存/價格數 量廠商提供) 2-2-2:不接受價格變動的損失也不賺此項錢 2-2-3:推動三方庫存的建立.沒有庫存風險 2-2-4:就近建立HUB, n house HUB2小時 / outside HUB4小時 第二部份:生產物料採購策略 2:AB.CD類物料之分別採購策略 2-3:C類 2-3-1:建立主導權,逐步替代B類產品 2-3-2: Close Source全部轉為 Open Source 2-3-3:電子投標,降低成本 2-3-4:要貨有貨不要貨時零庫存(零EoL) 第二部份:生產物料採購策略 2:A.B.C.D類物料之分別採購策略 2-3:C類 2-3-5:建立各地工廠之 n house HUe 2-3-6:供應商保證貨源,並擔負一切 STOCK風險 2-3-7:貨比三家,優勝劣汰 2-3-8:策略聯盟,資源掌控 2-3-9:規格合理化