工程质量管理体系.pptx

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 目 录;学 海 无 涯 一、编制总则 （1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出 精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施 ISO9001：2015 标准 及项目经理部实际情况，特制定本办法。 （2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，西 安地铁建设相关施工规范，验收标准。现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完 善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产 品实现、测量分析和改进等过程。 坚决贯彻 ISO9000 系列标准，开展全面质量管理活动。 （3）建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注 重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处 于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二、方针和目标 1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第 一。 2、工程质量总目标： 分项工程合格率 100%，优良率 90%，且主要分项工程全部优良。 分部工程综合评定全部合格，优良率 90%以上，且主要分部工程综合质量评定 全部为优良。 单位工程综合评定全部合格，优良率 90%以上。 消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。 竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步 完成。 三位一体化外审、内审中不出现严重不合格项。 各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率 100%。 三、质量管理机构、质量保证体系 （一）质量管理机构 项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督 管理工作。安质环保部设部长 1 名，专职安全员 3 人；工程部设专职质检员 3 人。并根 据施工需要补充增加人员。 各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质;学 海 无 涯 量管理工作的正常开展。 为强化工程质量管理，项目经理部设立“施???质量领导小组”，组织机构如下： 施工质量领导小组 组 长 ： 副组长： 成 员 ： 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。 各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。 质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术 水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 （二）质量保证体系 根据本工程特点，项目分成两个工区：盾构区间工区、丈八北路站工区。形成责任 人包线， 技术干部包点的责任体系。建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自 检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施 质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主的质量监督和监理 单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 1、 质量保证 由技质部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安保部及工程部检查各单 位执行情况。 坚持“质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”理念，对员工、 劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深 入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品， 严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树 立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。 组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的《建筑工程质量管理制度》，并做为 上岗从事施工生产的必要条件。 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 （1）建立组织，落实责任 现场项目经理部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实 施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设 备等专职人员组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问 题，为前线施工的项目经理部服务。 （2）进行目标分解，抓关键工序 以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。制定项 目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。其中项目经 理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目主管与落实周进度计划，各工长主管 并落实日进度计划。 本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客 观影响因素，最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。因此，