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附件 1
@@ 公司员工岗位能力考核评价
管理办法
一、考核目的
为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、
态度和创新能力等做出客观的评价,适时把握每一位员工的实际
工作状况,以促使员工有计划地改进工作,打造一支业务精干、
素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以绩
效考核为核心导向的人才管理机制;同时,也为人力资源合理配
置和 HSE 岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据, 特制订本办法。
二、考核原则
(一)考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发
现员工工作的长处、短处,达到扬长避短,有所改进和提高的目
的;
(二)考核应以《岗位描述》和《 HSE 岗位要求矩阵》为依
据;
(三)考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(四)考核要以公平、公正、公开为原则,决不允许营私舞
弊。
三、适用范围
本制度除下列人员外,适用于公司全体员工:
(一)因产假考核期内不在岗者;
(二)因伤而连续缺勤三个月以上者;
(三)虽然在考核期任职,但考核实施日已经离职者。
四、考核周期
考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。
(一)定期考核:
用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行
一次,评估时间在 10-11 月份进行,或根据集团公司通知。员工
履职能力评估工作实行“人事科(党委组织科)主管、直线领导
评估、逐级负责落实”的运行模式。
1 、公司正职领导由上级主管领导负责评估, 公司副职由党政
正职负责评估。
2 、公司所属单位科级及以下管理、 技术与操作人员履职能力
评估由本单位主管领导负责评估。
(1 )机关科室与基层队(站)正职由公司党政主要领导负责
评估;
(2 )机关科室其他人员与基层队(站)副职、基层队部人员
(含技术人员)由本部门或基层队(站)正职负责评估;
(3 )基层班组长由基层队(站)领导负责评估;
(4 )岗位员工由班组长负责评估。
(二)不定期考核:
1 、员工试用期满考核;
2 、员工职务晋升考核期考核;
3 、员工岗位变动考核;
4 、作为 HSE 岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。
五、考核标准
根据《关于集团公司员工能力评价的批复》和《关于做好员
工能力评价的通知》文件规定:
(一)定期考核和不定期考核第 1 、2 、3 项标准:以附表 1 、
2 所列项目内容为标准;
(二)不定期考核第 4 项的标准: 岗位应知应会调查或考试。
六、成立考核评价领导小组
为保证员工岗位能力考核评价工作的顺利有序开展,保证考
评质量, 成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组,
成员如下:
组 长 : 经理、党委书记
组 员:公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责
人
考核评价小组下设办公室, 办公室设在人事科 (党委组织科),
负责员工能力考核评价工作的具体事宜。
考核评价领导小组职责:
1 、制定公司员工岗位能力考核评价总体运行方案;
2 、监督员工岗位能力考核评价过程,确保公平、公正;
3 、审核员工岗位能力考核评价结果,确保实事求是;
4 、依据考核评估结果,审批下步人力资源配置和 HSE 岗位
需求培训实施方案。
七、考核评价流程、部门分工及应用
(一)用于公司人力资源合理配置
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