2020年企业员工培训计划实施方案.doc

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2020-09-20 发布于天津
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年企业员工培训计划实施方案一指导思想二总体目标通过培训解决不同层面存在的不同问题增强员工对企业的认同和归属感提高组织和个人的应变适应能力提高工作绩效水平和工作能力技术层解决技术创新不够技术意识不强工艺和骨干人才培养缓慢等问题管理层解决跨部门跨子公司沟通与合作欠缺计划与目标管理技能缺乏管理角色定位不准执行力不强等问题三原则方法改革培训模式年的培训除集团及董事会确定的培训人员外以各子公司自行组织为主内容方法时间自定集团公司对培训经费进行核查集团人力资源部负责制订总体培训方案培训过程的监督和不定期进行

2020年企业员工培训计划实施方案一、指导思想二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题； 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培