- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有限公司
文 件 名 称
质量HSF环境试样试产管理程序
文 件 编 号
页 次
第 PAGE 2页 共10页
版 本/修 订 号
A/0
生 效 日 期
2020-3-1
条 款 号
7.2.1+7.3.4-6
一、流程图及作业过程:
NONOOKOKNO样品制作.1 作业流程
NO
NO
OK
OK
NO
样品制作
样品检验客户评审OK顾客要求可行性评审、分析
样品检验
客户评审
OK
顾客要求可行性评审、分析
图纸送审顾客
图纸送审
顾客要求
难度大
难度大
样品送审
样品送审
按产品设计开发程序
按产品设计开发程序
NO样品承认量产实现
NO
样品承认
量产实现评估
NO
NO
OK
OK
订单评审
订单评审
总经理批准
总经理批准
有条件接受
有条件接受
批量生产
批量生产
试产评估
安排试产
新产品发布会
NO
NO
分析、改进
分析、改进
1.2、作业过程:
过程输入
过程输出
过程绩效
顾客的需求或意向;
顾客提供的图纸、样品;
适用的法律、法规要求;
本公司附加的要求;
HSF的要求。
工艺文件(SOP、BOM、工艺卡、电线结构图、组件图、包装图)
试产的(合格)产品
量产的(合格)产品
样品客户投诉次数≦1件(月)
2.工艺文件出错率≦2件(月)
3.新产品试产失败次数≦1件(月) (试产产品合格率≦90%为失败)
二.目的:
当新产品在过程开发中,为验证该产品的过程开发输出转化为产品实现之可行性,而建立本程序。以期透过本程序运作,保证正式订单生产前品质、技术均能满足顾客要求,为后续批量生产奠定成熟的工艺,使制程流畅、品质稳定。
三.适用范围:
新产品过程开发后,至正式订单批量生产前之各过程。但若在《开发设计管理程序》中有规定的过程,当与本程序有冲突时,按本程序执行。
四.定义:
新产品:本公司未曾生产过的产品;工程更改后的产品(如外观、结构更改后),均属之。
五、作业程序:
流程
目标
输入
作业方法描述
输出
职责部门
信息
时效/反馈
顾客要求可行性评审、分析顾
顾客要求可行性评审、分析
顾 客
要 求
对顾客要求,100%识别确定
1.顾客的需求或意向;
2.顾客提供的图纸、样品;
3.适用的法律、法规要求(含环保);
4.本公司附加的要求。
5.1 识别、确定顾客产品的要求
5.1.1 公司业务人员接到顾客的新产品需求意向时,业务人员详细了解顾客的要求,如:向顾客索取产品图纸、实物样品或产品使用环境等;
5.1.2必要时,业务人员协调技术支持工程师、技术部专案工程师与顾客的工程人员沟通、确认产品的具体要求。
1.得以识别、确定的与产品符合性有关的要求;
业务部
业务人员
获得顾客信息后的1天内
对顾客要求,100%进行评审
1.得以识别、确定的与产品符合性有关的要求;
2.新产品可行性评估项目(内容)。
5.2 顾客要求可行性评审
5.2.1 业务人员获得顾客产品信息后,将全部信息交由技术支持工程师进行识别和确认,结合本公司实际实力进行产品可行性分析。
5.2.2技术支持工程师对顾客的需求及技术资料或样品进行技术评审、分析,评审的项目详见《新产品可行性评估表》,该评估表由技术支持工程师填写,技术支持经理审核。
5.2.3经评审、分析,若是全新产品或技术难度比较大的新产品,则由技术支持经理将《新产品可行性评估表》提交(总部)技术研发部总监,按《产品设计开发流程》执行。
5.2.4《新产品导入评估表》经技术支持经理审核后,由技术支持工程师将实物样品、信息和《新产品可行性评估表》一并传递给工厂技术部专案工程师。
1.风险评估记录--《新产品可行性评估表》
2.风险评估记录--《新产品可行性评估表》
--总部已评审
深圳技术支持分部
深圳技术支持工程师
获得信息后的1天内
流程
目标
输入
作业方法描述
输出
职责
信息
时效/反馈
顾客要求可行性评审、分析图纸送审客 户评 审
顾客要求可行性评审、分析
图纸
送审
客 户
评 审
对顾客要求,100%进行评审
1.得以识别、确定的与产品符合性有关的要求;
2.新产品可行性评估项目(内容)
5.2.5工厂技术部专案工程师接到上述资料后,在1个工作日内组织或安排技术部技术人员(包括工程师、模具管理员及样品管理人员)
5.2.6工厂技术部专案工程师归纳、总结评审意见,
5.2.7若评审结果可行,工厂技术部专案工程师将《新产品可行性评估表》留底归档
5.2.8若评审结果不可行,(工厂)技术部专案程师也需
1.风险评估记录--《新产品可行性评估表》
2.风险评估记录--《新产品可行性评估表》
--总部已评审
工厂技术部
工厂技术工程师
信息后的1天内
●
1.《新产品可
您可能关注的文档
- 1高空作业许可证.doc
- 2起重、吊装作业许可证.doc
- 3受限空间作业许可证.doc
- 4清库清仓作业许可证.doc
- 5高温作业许可证.doc
- 6交叉作业许可证.doc
- 9动火作业许可证.doc
- 2020年安生生产月知识竞赛题库B.docx
- 安全规章制度管理办法.docx
- 安全生产风险辨识评估管控制度.docx
- 2023年12月宁波市农业农村局下属事业单位公开招考4名工作人员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月天津华北地质勘查局所属事业单位第三批公开招考1名工作人员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月四川省泸州市交通运输综合行政执法支队第七批招考2名劳动合同制工作人员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月安徽省交通运输厅所属部分事业单位选调工作人员10人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2024年01月四川攀枝花学院全职引进硕士研究生笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2024年01月吉林省延吉市公路管理段2024年在全市选调3名工作人员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2024年01月哈尔滨市2024年上半年公开招考52名事业单位工作人员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2024年01月云南昆明东川区公安局警务辅助人员招考聘用37人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2024年01月四川广安小学校面向区内农村学校和区外考调教师23人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 鄂豫皖苏区革命烈士陵园招标文件.doc
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 针灸养生康复技术(中医养生康复技术).pdf
- 济南会计继续教育“总账会计”模拟试题.docx VIP
- 轻工制造行业专题:中粮包装收购稳步推进,格局改善提升溢价能力-240310-国联证券-13页.pdf
- 【新高考英语读后续写】模拟专练1-100(翻译+范文)共440页.pdf
- 恒达智慧基于雷视融合的城市路口智能配时系统.docx VIP
- 消防维保工作总结.docx VIP
- 测绘项目投标技术文件范例1:500数字测图项目.doc
- 人性的不同展演——《阿Q正传》《边城》比较阅读高中语文统编版选择性必修 下册.pptx
- 党支部书记培训班测试题【附答案】.docx VIP
- 大智慧:超级移动筹码分布实战教程.pdf
文档评论(0)