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　　 　　第一篇 安全生产周报 　　《2016生产部门年度计划书》 　　生产部门年度计划书 　　一、 计划目的 　　为了实现公司2016的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。 　　二、 目标范围 　　生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。 　　三、 7大目标 　　四、目标的措施方法 　　1、产量目标的措施方法 　　措施1目标分解到月份，如下（单位万片） 　　措施2重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。 　　措施3沟通供销部，保证订单量的充足。 　　措施4对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行 　　措施改进奖惩。 　　2、安全生产目标的措施方法 　　措施1实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。 　　措施2根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。 　　措施3对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施4每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。 　　措施5制定新员工的培训计划，并考核上岗。 　　措施6完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。 　　3、产品质量目标的措施方法 　　措施1严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。 　　措施2产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。 　　4、环境管理目标的措施方法 　　措施1每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。 　　措施3环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。 　　措施4每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。 　　5、人员管理目标的措施方法 　　措施1企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准） 　　措施2人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。 　　措施3制定人员流失的绩效考核，50元/人。 　　措施4沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。 　　6生产节能目标的措施方法 　　措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办法。 措施2每月至少发现1项节约成本措施或建议。 　　措施3成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。 　　7模具开发目标的措施方法 　　措施1新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。 　　措施2制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。 　　措施3对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。 　　五、产量目标的核算方法 　　根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率，核算出2016年的产量目标，2016年3154万片/2016年3520万片，增长率为16%，3520*10%+3520≈3800万片。 　　六、2016年的工作建议 　　1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。 　　2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。 　　3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。 　　编辑苗光明 审核 　　生产部 　　2016-11-20 　　生产部门年度计划书 [“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定2016年年度安全工作计划书。 　　一、2016年年度安全目标 　　1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。 　　1）、无因工死亡事故； 　　2）、无重大泄漏、中毒事故； 　　3)、无重大火灾或爆炸事故； 　　4）、无重大特种设备事故； 　　5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故； 　　6）、无重伤事故； 　　2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值； 　　3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。 　　二、2016年年度工作要点 　　（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。 　　1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，