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物业设备维修管理
早期介入
·目的和意义:高层楼宇和大型住宅区的规
划、建设周期长,在各个阶段就及早主动
介入,从完善使用功能、方便客户、确保
安全和便于后期管理的角度出发,参与项
目的规划设计、设备选型、建筑安装质量
监管、协调各方利益,对确保向客户提供
优质的物业及延长物业使用寿命周期,降
低使用管理成本具有重要作用。
(2)早期介入关注要点
首先要关注物业项目的配套设备设
施是否完善。
除基本的供电、供水、供气、
供暖和安全防范等设备外,还要根
据物业的性质不同配套必要的特种
设备设施。
早期介入关注要点四
另外还要考虑配套功能的完善,如
市政工程接口、商业网点的便利,
道路与出入的方便,商务中心的功
能,社区会所以及环境绿化,物业
管理办公及门岗、安防监控室的位
置等,都是必须关注和完善的
3)早期介入的步骤与方法一
规划设计阶段:对于物业项目在规划阶段
的早期介入,应采取审阅项目总体设计规
划图和设计说明的方式,由物管企业总工
程师配合公司领导进行。对其总设计图及
说明进行个详细阅读,提出完善的修改建
议,形成书面报告提交给开发商或建设单
位。此间要特别注意项目的设备设施的完
善与项目成本的最佳结合,否则很难使开
发商或建设单位接受并采纳
早期介入的步骤与方法二
施工阶段:当物业项目正在施工阶段
的早期介入,主要是派驻物管工程师
进入施工现场,了解项目的设计及施
工状况,对于可在此阶段调整和完善
的设备、设施提出建议;关注隐藏工
程的施工情况,掌握其主要内容,促
使其按设计施工并确保工程质量。
早期介入的步骤与方法三
竣工验收阶段:对已基本竣工还未
交付使用物业项目的早期介入,要
派出接管小组,参与工程的质量验
收和综合验收,对其提出建议,促
使其完善。另外还要为物管人员的
进入实施管理做好前期准备。
早期介入的步骤与方法四
交付使用阶段:至于已交付使
用的物业项目的早期介入,主
要进行物业现场及资料的查验,
了解物业状况,评估使用价值
和安仝程度,为后期物管做准
备
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