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项目建设目标责任书 【篇一：项目建设责任书】 责任书编号 : 福建省中小企业公共服务 平台网络项目窗口服务平台建设责任书 项目名称 : 项目建设牵头单位 (盖章): 窗口平台项目主管部门 (盖章): 项目建设单位 (盖章): 项目建设起止日期 : 福建省经济和信息化委员会制 2015 年 月 日 【篇二：工程项目目标责任书 (范本)】 工程项目内部承包 目标责任书 xxxxxxxxx 有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx 有限公司 工程项目内部承包目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立 以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经 济 成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程 项 目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中， 勇 立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升， 特 制订工程项目目标责任书。 甲方： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司 乙方： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程项目部 项目经理： 一、 项目名称： 二、 项目地址： 三、 项目建设方： 四、 项目承建方： 五、 目标责任书签订时间： 年月日 六、 工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装、 调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达 标、工程项目承接（建），见附录。 土建： 安装： 七、 质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。 八、 工期 遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。 九、 安全 严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控， 方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、 在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连 座叠加制处罚。 十、 文明生产 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好 文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明 生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担 全部责任。 十一、 施工现场管理 严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场 的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、 汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造 成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以 1-5 万元罚 款。 十二、 施工标准 严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质 量达标，实施安全、质量一票否决权。 十三、 验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。 十四、 工程财务计划 按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程 项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周， 不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。 十五、 工程项目施工进度计划 依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度， 严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。 十 六、 工程项目中的事故处理 按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要 的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据 相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加 处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故， 将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十七、 风险责任 （一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施 1-5 万 元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体 体现。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价 1000 万元以下的，奖励项 目经理 5--10 万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价 1000-2000 万元的，奖励项目 经理 15 万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价 1000-3000 万元的，奖励项目经 理 30 万元。 （二）、凡合同工程项目造价超过 5000 万元的，按上述三款加倍 奖励，并给予其他待遇。 （三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济 处罚和免职，并得到其他相关的处罚。 上述奖励均为税后。 上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约 束双方责任的依据。 甲方代表（章）： 乙方代表： 日 期： 日 期： 【篇三：建设工程施工项目管理目标责任书】 建设工程施工项目管理目标责任书 工程名称： 合同编号： xxxxx 公司 年 月 日 施工项目管理目标责任书 甲方： 乙方： 依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定， 公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。 1、 项目概况 1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3