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银行工作汇报 银行工作汇报 ****银行成立以来，在**党委的正确 领导下，我行认真落实**一系列工作部署和要求，努力克服 经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同 业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的 诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保持了持续稳健 的发展，现将工作情况汇报如下： 一、各项业务发展情况 存款在逆境中保持了 一定增长。 11月末，各项存款 余额**万元，较年初增加**万元，剔除转股金因素，实际比 年初增加**万元。 ——贷款营销不力局面得到一定改观。 **银行成立后， 我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合， 11月末, 各项贷款余额**万元，较年初增加**万元，同比少增**万元, 存贷比为**%。 ——不良贷款压降取得一定成效。 11月末，五级分类不 良贷款余额为**万元，较年初下降**万元，不良贷款占比为 **%,较年初下降**个白分点。 ——盈利水平与自身对比出现较大增长。 11月末，实现 各项收入**万元，同比增加**万元，支出**万元，同比增加 **万元，实现经营利润**万元，同比增加**万元，增幅**%, 主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅 增加收入。 ——各类监管指标稳步提高。至 11月末，资本充足率 达到** %，超指标值**个白分点；拨备覆盖率为 **%,超指 标值**个白分点；拨备充足率达到 **%，超指标值**个白分 点。 二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展 全面审视各项业务发展情况，回顾 ****银行成立以来的 各项工作，主要做了以下几方面的工作： 大力开展资金组织工作。**银行成立后，为充分调动全 员的工作积极性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒， 彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完 善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考 核，按月兑现，调动存款组织工作的积极性。二是积极拓展 门市业务。通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客 户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施， 加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调度分析。 对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行 约见谈话，对约见谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的 单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款 业务稳步发展。 加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保 贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构，加大个人信贷投放 力度，在维护老客户的同时，加强新客户的开发工作，坚决 遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加 强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强 信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均 衡、稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级 授信工作。开展了信用工程建设推进活动，把信用工程建设 情况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室包片推进 机制，按月检查、督导。11月底，新评定信用户**户，授信 总额**万元，信用村**个，新增信用户持证比例达到 **%, 三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创 业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。 切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信 贷行为，提高信贷管理质虽为工作重点，采取了一系列整顿 信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。 增加不良贷款指标考核分值， 除“五级分类不良贷款下降额” 指标外，将“非应计贷款下降额” 、“表外不良贷款清收额” 指标完成情况纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷 款清收的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加 大非应计贷款的清收处置。加强对新增非应计贷款的即时分 析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及 7-12月份到 期贷款进行全面催收， 加大利息收回和现金清收力度。 11月 份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况，召开 不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活 动时间为两个月，本次清收活动下达 **万元清收计划；积极 开展债务重组工作，努力压降存虽非应计贷款。 努力提高综合经营效益。深入开展增收节支、节约挖潜 活动，以提高盈利能力为核心、 多提拨备，提高资金利用率， 拓宽收入渠道，增加资本净额，增强资本实力，消化历史包 袱，巩固**银行改革成果。一是积极压缩非生息资产，提高 资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清理应 收账款，加大资金调剂和管理力度，积极开展货币市场、同 业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲置资 金利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。 开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓宽收入渠道C 三是加强费用管理，做好节支工作。深入开展创建节约型企 业活动，严控业务