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1 1 最新）房地产企业薪酬福利体系设计方案 河南天地投资有限公司薪酬福利体系 设计方案 第一章 薪酬体系概要 （ 一 ） 划分职级、序列 公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的 不同划分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列。其中，管理序列又根据 各级管理人员不同的职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三 类。 （ 二 ） 薪酬的构成 在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成 的。 1、 静态工资 静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发 放，以保障员工的基本生活需要。 2、 动态工资 动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放，它的额度是非固定 性的，并随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工激励的作用。 3、 人态工资 人态工资，即企业年功工资 （ 企业工龄津贴 ）及公司规定的其他津贴，是对工资 较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和 补偿。 （ 三） 薪酬体系的特点 （ 科学性、完整性和系统性 ） 本薪酬体系为一完整、系统的体系。科学的设计思想、设计原则和设计方法贯 穿整个体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化，但这种变化并 不影响整个体系的设计原则和结构。下面是本薪酬体系的主要特点 1、 动态级差 本公司薪酬体系采用等级差。级差 （ 相隔工资等级之间的差距 ） 按百分比设计， 而非固定额度。 2、 同一职级多级数跨度 同一职级职位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位所 提供适当薪酬。同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。 3、 低职级与高职级级数部分重叠 低职级与高职级级数部分要重叠，为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。 4、 薪酬发放与绩效考核挂钩 动态工资根据考核结果发放，从而加大了考核力度。而个人考核结果与企业经 营状况挂钩，从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。这种联系将使员工个 人的目标与企业的目标相一致，从而在薪酬体系设计上体现出企业整体利益，并能 够增强企业的凝聚力。 5 、 职责不同，激励力度不同 各级管理人员由于所处管理层次不同，因此所承担的职责也不同，对其鼓励方 法与激励力度也应有所不同，主要体现在静、动态工资比例根据级别的不同而有所 不同。 根据企业实际情况对不同级别的人员采取不同的静、动态工资比例，以适当、 适度地对各级工作人员加以不同程度的激励。级别越高，动态工资比例越大 ; 级别 越低，静态工资比例越大。静、动态工资比例可设为 :7:3;8:2 二个层次。 第二章 薪酬体系设计 （ 一 ） 薪酬体系设计原则 1、 简洁性原则 全公司员工收入除静态工资、动态工资、人态工资和员工的股权收益外，不再 有任何其他收入。 2、 统一性原则 全公司员工的薪酬从高层管理人员、中层管理人员和基层工作人员统一纳入一 个完整的薪酬体系，各级人员的薪酬制定依照统一的原则和方法进行。 3、 科学性原则 薪酬曲线和级差曲线呈内凹形圆滑曲线 （注:不圆滑之处为取整薪值 ） 。 4、 针对性原则 公司级领导 （总裁、总监）实施“半年薪制”，公司中层干部 （职能部门经理 /主 任、下属公司经理 ）以及员工 （职能部门一般干部、 其他一般工作人员 ） 一律实行季度考核，按季度发放动态工资。 （ 二） 薪酬体 系的构成 1、 员工薪酬的构成 员工的薪酬由下列三部分组成。 (1)静态工资——员工的基本工资。(2)动态工资——员工的绩效工资。(3)人态工资——工龄工资及各种津贴。2、 (1) 静态工资——员工的基本工资。 (2) 动态工资——员工的绩效工资。 (3) 人态工资——工龄工资及各种津贴。 2、 高、中、基层员工薪酬的构成比例 各层级员工薪酬的构成比例如下表 : 各层级员工薪酬构成表 高层管理人员 中级管理人员和技术人员 基层工作人员 静态工资 (70%) 静态 工资(70%) 静态工资(70%/80%) 动态工资(30%) 动态工资(30%) 动态工资(30%/20%) ( 三 ) 薪酬额度的确定 1、 薪酬额度的确定原则 (1) 公平性、合理性、竞争性 ; (2) 比本地区、同行业企业平均工资水平稍高 ; (3) 可以起到保障员工生活稳 定的作用。 2、 薪酬总额的确定思路 (1) 本企业工资水平应该在本地区同行业中属中等偏上的水平，具 有一定的竞争力 ; (2)将工资结构简化 ;(3) (2) 将工资结构简化 ; (3) 薪酬与级差按照凹形圆滑曲线设计 ; (4)3、 (4) 3、 薪酬额度的确定依据 同一职级人员跨越多个工资级别，给各职级员工的晋升提供空 间。 (1) (1) 对本地区同行业薪资水平的调查而得出的基本薪酬水平 ; (2) 公司的“职 (3)公