护理中长期规划落实情况的追踪分析.docxVIP

___________________________________________________________________________________________________ 肥西县医院护理中长期规划落实追踪 根据卫生部颁布的《中国护理事业发展规划纲要》（2011-2015）精神，我院 护理部于 2011 年 6 月制定了护理工作中长期规划。2012 年开始实施，2 年多时 间以来护理部在院党委的领导下，在分管院长的支持下，规范管理，结合我院的 护理工作现状，已逐步逐项落实，现就完成情况进行追踪分析。 一、 以优质护理为抓手，改善临床护理服务 1、根据卫生部关于深入开展优质护理服务的总体要求，全面实施责任制整体护 理分工模式，通过岗位管理实现住院病人包干的护理责任制，提供从入院到出院 的全程护理服务，并先后在外二科、老干科、内一科、外一科、外三病区、内三 病区、骨二病区开展优质护理服务示范病区，目前为止，我院优质护理病房覆盖 率达 50%。 2、根据《2012 年卫生部护理岗位管理意见》以及《安徽省护理岗位设置名录》 （试行）设定护理管理岗位、临床护理岗位、其他护理岗位，增加临床护士配置。 2014 年 8 月底，护士总数 261 人，临床一线 235 人，总床护比 1:0.5。其中手 术室、消毒供应中心、血液净化中心已按最大比例配置护士。 3、以优质护理服务为契机，完善支持保障体系，消毒供应中心、洗涤中心下收 下送，主动为临床服务。门诊导医热情为患者提供陪检、送检、取药等服务。 4、根据优质护理服务“以病人为中心”的服务准则，添置更新了护理用品：如平 车、轮椅、多媒体投影仪、活动病床、床单、被褥、体位垫、护栏床、约束手套、 加温器等。 5、重视护理人员职业防护，院里为肿瘤科配备了生物安全柜，以确保化疗药物 精品资料 ___________________________________________________________________________________________________ 配置中的有效防护，各临床科室配备了职业防护箱（内装防护用品），特殊部门 （手术室、供应中心、内镜中心、血液净化中心、急诊科）也配置了各种防护用 具。 二、 落实绩效考核方案，提高护理人员薪酬待遇 绩效考核全面铺开，2014 年 5 月起在总护理部的要求下，制定了护理人员绩 效考核方案，各个护理单元根据自身特点，组织讨论征求科内全体护士意见，制 定出护理绩效考核细则，并已经试行。为了充分调动全体护理人员的工作积极性， 医院本着向高风险、高强度、工作量大的部门倾斜的原则大幅度提高护理人员的 薪酬和福利待遇，2013 年 9 月起院聘护士、局聘护士与在编护士同工同酬，并 分别于 2012、2013 年两次为聘用护士涨工资，增长幅度分别为 12.5%和 40%， 提高夜班护士的待遇，夜班费由原来每晚（一大、一小）25 元涨至 90 元，提高 幅度为 360%，肿瘤专科护士保健费每月 100 元/人，并为特殊护理岗位人员体 检，护士离职率≤0.5%。 三、完善护士规范化培训，落实分层管理制度 1、 积极推进专科护士培训工作，加大护理人才培养力度。2013 年全年共派护 理管理人员、护理骨干培训 28 人次，每年请市级护理专家来院举办学习班两天。 2、全面落实护士分层培训，按照低年资护士（3 年以内）、护师（含 3 年以上 护士）、主管护师（含 10 年以上护师）、护士长、新招聘护士组织分层培训。 3、严格贯彻《护士条例》，切实把好护士准入制度，凡应聘入我院的护士必须 为大专以上学历或中专学历有执业证书的人员，基础本科学历人数已达到 8 人， 护士的基本素质明显提高。 4、探索实施护士分层级管理，修订完善了各级各类护理人员资质标准及岗位技 精品资料 ___________________________________________________________________________________________________ 术能力要求，护理单元设 N -N 岗，根据能级护理病人，保证护理质量，依据岗 0 4 位职责，工作量和专业技术要求实施护士人力弹性调配，今年共调配护士 32 人 次。 四、需要继续开展的工作： 1.弥补护士人力资源不足（新院的投入使用病人数骤增） 2.对责任制分工落实不到的科室督导 3.开展多种形式的健康教育工作，为患者提供满意服务 4.稳步提升专科护理质量，紧急需要培养专科护士 5.加大安全管理力度，定期进行安全隐患排查，加强危重病人管理，减少护理不 良事件的发生 7.深入开展优质护理服务，提高患者满意度 8.落实护理人员分层使用 附： 1、我院新护士概况 护