中国石油工程技术服务业务“十三五”发展规划.pptVIP

国内市场也要提一下。海外紧跟CNODC投资战略，力争达到70%份额，提高市场份额的协调机制，以钻机带路的总承包服务。引入竞争机制，发展外部市场。适度放开服务市场，XX资源配置。 * 工程外包与业务外包要发展。 * 海处有潜力，500亿太保守，国内1150亿有风险 秦总：投资要增加，要100亿可能只给70亿，在下个五年要在做强上下功夫，投资要保证。 * 这个表不要了，如果要要对数量进行重新核实。 * * 净资产收益率算的不对。需谢光银重算一下。 * 物探重新核定收入目标，实现效益发展，加强核心装备研发，掌握知识产权，打造装备利器。提高解释处理能力，提高市场占有率。 物探海上亏，装备依赖国外，合作面临风险，解释处理市场面临竞争。 * 李总意见修改 * 李总要求有具体的市场提升目标，但在规划中如果体现了，则可能计划口就下达计划，到时完不成，可能含糊一点更好。 装备处意见采纳 李总：与后经张片子合并。 * * 各专业按以下内容完成规划部署： 专业总体发展目标： 收入、利润目标： 市场拓展目标： 技术创新目标： 队伍控制目标： 各专业按以下内容完成规划部署： 专业总体发展目标： 收入、利润目标： 市场拓展目标： 技术创新目标： 队伍控制目标： 本片子可以删除。 * 油气合作是效益最大一块，如何提？保障措施如何向集团要政策。海外内部占用58%的队伍，实现43%的收入，实现25%的利润。CNODC对内部队伍服务定价太低了。 机关加强协调力度，板块要解放思路。 * 人才一定要培养、培训、吸引。要增高端、控低端。 秦总：保障措施要改题目。管理专业化、改革重组放进去。油田相关业务划过来，板块间相互整合，逐步建立现代企业制度。安全在部署讲一下，这里不讲。人员，，，。效益写一条。政策支持办公室写一段。减人不减队伍 * 要把一带一路体现进来。 * 整合上市如何提。 * 5、整合科技资源，提升创新能力，不断提供新的增长点 大力推进科技进步，围绕缩小与国际知名石油工程技术服务公司关键技术的差距，强化顶层设计，优选一批大项目、好项目，加大研发应用力度，提升工艺技术水平，更好地满足油气田勘探开发需要。到2020年，工程技术服务企业特色技术、优势技术系列持续丰富，工程技术板块整体技术实力跻身国际先进行列；科技创新能力大幅提升，新经济增长点不断涌现。 * * （二）保障措施 6、强化竞争能力与营销能力建设，不断拓展市场空间 坚持以市场为导向，不断增强依靠市场生存发展的理念，大力强化市场营销功能建设，提升竞争实力，形成以市场为轴心、围绕市场转的机制，促进市场中标率和盈利率持续提升。到2020年，工程技术板块现有市场得到巩固，外部市场取得较大突破，海外业务创收比例达到30%以上，市场美誉度和影响力大幅提升。 * * （二）保障措施 7、发挥一体化优势，规范内部市场 两个方面：市场投标的时候怎么投，怎么测算，成本怎么控制，包括日常分析，这些机制都建立起来。 * * （二）保障措施 以后十三五信息化网络信息化肯定进入高速发展阶段，我们在智能化要是跟不上的话肯定不行。前面的投资里的信息化是项目的建设，这一块关于信息化作为保障措施不会重。 * * （二）保障措施 7、深化改革，持续重组 借鉴国际大公司成功的运行模式，对工程技术相关企业进行持续重组，建立一体化高效的研发制造、市场开拓、工程技术服务体系，打造技术管理型企业。 建成现代企业制度专业化公司，业务独立化运作、专业化发展，现有企业合并同类项，进一步整合成几大业务板块，另设各地区市场开拓机构 分离与油田工程技术服务无关业务 整合科技资源，建立板块科研、生产、市场、经营一体化的矩阵式科研管理架构，避免低水平重复研发 * * （二）保障措施 8、强化井控和HSE管理，保持井控和安全环保态势平稳 贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，围绕工程技术安全环保五大风险，严格监管，标本兼治。 坚持积极井控理念，落实“双盯”工作法，加强“三高两浅井”管理，做到井控工作绝无一失。 坚持严格监管,落实“一岗双责，管工作必须管安全”的安全生产责任制，加大安全环保投入，加强隐患排查治理，提升HSE管理水平。 坚持清洁生产，强化防污减排，加强作业过程废液、废气、废渣管理，推进绿色发展、循环发展、低碳发展。 * * （二）保障措施 “十三五”期间借鉴国际大公司先进管理与营销模式，经过持续重组改制，加快业务转型升级，建成高效运营的研发、生产、营销、服务体系，在此基础上通过加强技术攻关与设备更新，在2030年建成国际一流水平的综合性服务公司，初步具备在国际服务市场与SLB、HLT竞争的能力。国内市场的价值工作量份额保持在80%以上，国际市场收入占总收入比重达