新项目工程质量验收（检验）新规制度.doc

一、工程现场挂牌制度 各项目必需在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂企业相关规章、制度、职责等宣传牌。 作业班组应在不一样施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量情况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员责任心，督促责任人严把施工质量关。 进场材料必需含有出厂质量证实，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。 进场钢材，必需含有出厂质量证实，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。 成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。 混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。 全部经过法定检测单位判定测量、计量设备必需做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。 二、工程施工图管理制度 建设单位必需将施工图委托含有要求资质单位进行施工图设计审查并出具审查汇报后，方可交由施工单位施工，未经审查设计图纸施工单位有权拒绝施工。 施工图会审管理： 2.1工程施工前必需严格实施施工图会审制度。在施工图会审前，企业内部必需优异行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等相关单位先行审查。 2.2施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（尤其是强制性条文）、施工工艺标准及以往工程经验等。 2.3图纸会审内容： 2.3.1工程设计是否符合国家相关方针、政策和要求。 2.3.2设计规模、内容是否符合上级主管部门同意文件。 2.3.3建筑平面部署是否符合核准按建筑红线划定详图和现场实际情况；有否提供符合要求永久水准点或临时水准点位置。 2.3.4图纸及说明是否齐全、清楚、明确。 2.3.5结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸和说明之间有没有矛盾。关键要对施工图中和国家强制性条文（包含设计规范强制性条文）、相关规范、规程等抵触内容提出意见；对易出工程质量通病做法、不适合当地施工设计（如基础桩基类型）等提出合理要求和提议。 2.3.6有没有特殊材料（包含新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。 2.3.7设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术方法时，技术上有没有上有没有困难，能否确保安全施工。 2.3.8地基处理及基础设计有没有问题；建筑物和地下构筑物、管线之间有没有矛盾。 2.3.9建筑物及设备各部位尺寸、轴线位置、标高]预留洞及预埋件，大样图及作法说明有没有错误和矛盾。 对图纸会审中提出问题，应由施工单位负责整理出具体会审统计并签署整理人姓名，土建工程和安装工程应分别整理。其格式内容关键包含单位工程名称、参与单位名称、会审地点、会审地点、会审参与人员、设计单位相关设计意图交底关键点、会审决定事项、遗留问题负责处理单位和时间，和统计整理人姓名。会审统计上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必需署名并加盖单位公章。 主任工程师依据施工图、设计交底和图纸会审纪要内容，对项目管理人员进行交底，交底关键是设计修改之处、工程难点等。 工程设计其它变更，必需由建设、设计、监理单位确定。项目管理人员对设计变更（包含图纸会审纪要）内容，要立即修改到图纸上，并写明修改依据、修改人、修改日期，便于进行有效控制、进行施工管理和监督检验。 项目部应设专员负责施工图及设计变更等资料日常管理工作；立即搜集、保管和使用施工中所必需技术性、管理性文件、规范等，建立有效地文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范收发、保管、归档、领用登记等管理工作。 工程完工图绘制完成后须经主任工程师审核，经主任工程师和项目经理及项目总监签字后生效。完工图章尺寸等还应满足相关规范要求。搜集、整理、编制工程技术资料。严格按相关文件要求使用统一质量表式统计。工程技术资料要立即、正确 、清楚，和工程进度同时。 三、工程每七天例会制度 为立即掌握工程施工动态，加强施工协调，立即处理施工中存在问题，同时促进施工各方互信，提升项目凝聚力，确保工程进度、质量、安全、成本总体目标实现，开工后，各项目必需应建立项目每七天例会制度。 例会时间安排 每个项目应结合项目本身实际情况，在主体及装修阶段应该每七天最少召开1次，如遇特殊情况，还应增加会议次数。会议时间宜安排在监理例会以后立即召开，方便传达监理例会精神，立即处理例会中提出问题，全方面布署下一步工作。 例会参与对象及会议内容 会议宜由项目经理主持，全体项目管理人员、各施工班组长、各分包单位责任人、管理人员均应出席。 会议内容：总结上周工作及存在问题，布署本周任务，研究落实重大事项对策方法和相关问题处理措施。 例会程序 例会开始前，项目部应对现场组织全方面检验，检验须有各班组长参与，对现场进度、质量、安全进行检验，并对发觉问题作一一统计，便于在会议中提出。 会议开始后，现场管理人员、班