宝马展示模板.ppt

管理学 第四组 组长：李文静 组员：戴晴晴 佟君芳 边美娟 孟盈盈 彭亚男 孙 冲 王 燕 宝马标志 BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨 宝马就代表了巴伐利亚，代表了德国最精湛的发动机技术 BMW为“别摸我”的简写，象征此车尊贵无比，最好别摸 宝马发展史 1916年：成立巴伐利亚飞机制造厂 1917年：拉普发动机制造厂改名为巴伐利亚发动机公司 1918年：变成有限公司 1922年：从巴伐利亚飞机制造厂变为宝马 1923年：制造了第一辆摩托车 1929年：在埃森纳赫制造第一辆“宝马” 1944年：在空袭中，位于慕尼黑的工厂严重被摧毁 1945年：被许可维修美军飞机、生产摩托车。同时慕尼黑工厂被解体 1948年：战后生产第一辆摩托车 1959年：全体股东大会，会上组织了戴姆勒奔驰的接管方案 1969年：21000名员工、年营业额达15亿马克 1972年：新的管理大楼在慕尼黑落成 1972年：在南非建立工厂 1973年：兰茨胡特工厂开张 1978年：推出氢能源发动机的概念 1979年：位于奥地利的工厂开张 1983年：宝马西九龙总店暨行政总部启用 1985年：为了发展、宝马技术公司成立 1990年：研发中心大楼正式落成 1990年：70900名员工、年营业额达271亿马克 1992年：美国南卡来罗那的工厂落成 1994年：买入MG罗孚汽车，包含品牌Mini 1999年：在俄罗斯建造汽车 2000年：在泰国的CKD工厂落成 2000年：卖掉MG罗孚汽车和路虎 2003年：申请劳斯莱斯名称使用权 2003年：和华晨集团控股有限公司合作在中国造车 2004年：宝马全球供货中心在慕尼黑开始建设、2007落成 以下宝马海外工厂都是从事CKD即全散件组装的： 新加坡—吉隆坡 　　印度——清奈 　　埃及——开罗 　　印尼——雅加达 　　俄罗斯—加里宁格勒 　　泰国——罗勇 经营管理 一、宗旨与目标 宗旨：在广阔的时空中，以最新的科学 技 术、最先进的观念，满足顾客的最大愿望 反映了公司蓬勃向上的精神和日新月异的 面 貌 目标：追求运动时的乐趣 口号：“运动的公司”（The Mobility Company） 二 人力资源 营销 5.3.1立体广告攻势 第一、全球性企业性宣传活动——全球性地推广和定位品牌。 第二、亚洲地区广告计划——以加强宝马品牌的卓越形象和建立其在当地的信誉与地位。 第三、全国性品牌塑造活动——在各地建立形象以提高品牌知名度。 第四、当地性的广告活动 5.3.2体验计划策略 坐车坐奔驰，开车开宝马 5.3.3市场策划 宝马公司决定采取集中统一的品牌战略，战略的实施则依不同的国家而有所变化。 第一、探索“一体化”的道路 宝马公司认为应在各个地方市场上做到入乡随俗。 第一、探索“一体化”的道路 宝马公司认为应在各个地方市场上做到入乡随俗。 第二、为欧洲人提供得体的套装 宝马公司采取“品牌全球化——营销地方化”的营销战略。 第三、因国而异的特定期望 第四、品牌全球化、营销地方化 第五、寻找最佳的战略路线 5.3.4品牌战略： 品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌识别而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出品牌识别，从产品研发、包装设计、电视报纸广告、新闻软文、POP、终端生动化通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌识别。 BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。同等数额的营销传播费用也能使品牌资产倍增。 产品介绍 轮毂 SWOT分析及建议 S：宝马，宝马汽车加速性能和高速性能在世界汽车界数一数二，有着很棒的驾驶乐趣，在中国有着“开宝马”的美誉。 W宝马，进入中国市场在三者中最晚，并且对中国的细分市场没有深入研究，定位不明确，过于强调张扬和个性，给中国消费者一个“年轻人的轿车”的汽车品牌形象，内敛的有事业的中年用户为此选择奥迪和奔驰。 未来发展建议 1开发新能源车 2坚持豪车理念，保持贵族血统 3发展慈善事业，赢得良好声誉 4注重各地区产品个性发展 宝马6系 宝马3系 宝马M3 M3 宝马M6 宝马Z4 宝马M3 5系 宝马7系 宝马Z系 M3tiger纪念25周年珍藏版 Z4 劳斯莱斯 宝马6系 概念车 *