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孟晚舟在 内部的 2017 年新年致辞 ——震惊！ 和内控太牛了 . 孟晚舟，任正非之女、 CFO。出生于 1972 年， 于 中理工大学。 1993 年加入 。曾十分低 ， 直到 2013 年被集中曝光。 本文 孟晚舟在内部的 2017 年新年致辞， 提出了打开 5 个“ 界”， 中透露的部分 内容 人感到震惊。比如： 1、 在 来自牛津、 、哈佛、耶 等著名大学的 秀学生有数百名。 2、全球 1500 名 目 扑在合同上?? 3、目前，年平均 120 万 的 工 用 ， 工在自助 的同 ，机器根据既定 直接生成会 凭 ； 4、 98 个国家和 746 个 互 互通，支付指令可以在 2 分 内 至全球任一开 行； 我 的付款准确率水平高于 行 100 倍以上； 5、在全球 施的 RFID 物 管理方案，目前已 覆盖 52 个国家、 2382 个 地、 14 万件固 定 。 RFID 在需要管理的固定 上，每 5 分 自 上 一次位置信息，每天更新一次固 定 的使用 荷（或者 置）情况； 6、 性 金流已 12 个月定 的 。从 史数据的 合度看，最小偏差 800 万 美元。 于在 170 个国家 售，收入 模 800 美元，年度 金 算量 4000 美元的公司来 ， 800 万美元的 金流 偏差，已 是极 理想的 果。 7、“支付工匠” 阿 ，高峰期每天要盖 3000 个章，每 15 秒就要盖一个章，以至于端着 碗 手会不停地 抖。然而，既使是 的高 度、高 力， 阿 十余年，数千 美元的 金从她手上付出，竟然没有一分 的差 。 得一提的是， 2015 年 11 月， 70 多 的任正非曾 内部信怒斥女儿分管的 ，用 是“ 指气使”——当 《管理 化 》刊登了一篇名 《一次付款的 旅程》的文章，引起 任正非的关注，他批示并以 裁 子 件的方式， 了 董事会、 事会和全体 工： 据我所知， 不是一个偶然的事件，不知从何 起， 忘了自己的本 是 服 、 作 服 ，什么 候 成了 指气使，皮之不存、毛将焉附。我 希望在心声社区上看到 管理 民主生活 言的原始 ，怎么理解以客 中心的文化。我常感到 人 工 低，拼力 他 呼号， 道呼号是 了形成 斗的阻力 年末， 例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核 、要 算。差不多每年十月之后， 便 入了常 化的加班，全球各个子公司的年度 与 工作开始启 ，与此同 ，新一年的 算 制和 工作也在同步 行着， 的每个 都被 两条主 地捆 着，拖曳着，陷入无 无 的数字海洋。 “却 所来径， 横翠微” ，即将要 去的一年 来 ，是沉沉甸甸的回 ，更是 满当当的收获。特别是，当我们回身想想，一年之前所站的那个高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感慨，更是无比的自豪。 当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。 1、打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里 项目是公司经营管理的基本细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上，项目的财务人员配置已基本到位；在“神似”上，我们距离管理层的期望还很远。 虽然，项目财务的整体能力还处在半山腰，不过，比比三年前还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我激励一下。 全球 1500 名项目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执着，正在世界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。 代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同，证明着自己的价值。 他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点  120 公里，每月上站稽查修路情况，为项目降低  350 万美元的 修路成本； 他们驱车至 2 公里深的大峡谷，与站点工程师、分包商们一起实地考察站址，拿出“降低峡谷 个站点的交付成本”的可行方案； 他们泡在站点，与当地村民慢慢协商、慢慢沟通，用村民临时接电替代油机费用，为项目的 31 个站点，节省了十个月的油机费用万美元。 2016 年， N 国汇率大幅波动，代表处的项目财务主动请缨参战。 与客户合同谈判前，收集信息、仔细测算，框算合同整个履约周期内可能的外汇损失。合同谈判时，现场参与汇损分担机制的条款谈判，即便是谈判陷入僵局，仍然有礼有节、尽职尽责地维护着公司的利益。合同签约后，一刻也不松懈地投入到回款跟踪上