上海某建筑企业007年度技术质量管理条例.doc

二OO七度年技术质量管理条例 2007年度我公司在建项目多、施工面积大、项目分布散，为了抓好年度技术质量管理工作，确保向顾客提供满足适用法律法规130、标准规范和业主要求的建筑产品，并完成集团公司下达的各项技术质量管理目标，特制定本年度技术质量管理条例： 一、基本要求 1、认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程质量验收强制性标准》以及上海市有关技术质量管理规范性文件和管理性文件，加强企业质量法制建设，执行公司的质量管理体系。 2、树立“百年大计、质量第一”的思想，以质量求安全、求市场、求效益，不断改进产品质量、工程质量和服务质量，完善质量体系，提高管理水平。 3、坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，完善健全公司质量管理体系。 4、鼓励采用先进的科学技术，推行科学的质量管理办法，依靠科技进步，加强质量管理，增加对影响产品质量、工程质量的工艺技术、检测技术以及生产、试验设备的投入，增强企业质量保证能力。 5、积极开展质量教育，加强质量培训，培养质量管理专业人员，提高企业整体质量素质和管理水平。 6、积极推动各部门、项目部的质量贯标工作。 二、机构和职责 为明确各级人员的质量管理职责，成立以公司总经理为组长的技术质量工作领导小组和以公司总工程师为组长的技术质量日常工作小组。 技术质量领导小组成员名单： 组 长： 顾 问： 副组长： 成 员： 技术质量日常工作小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 以上小组成员依照国家、地方适用的法律法规及公司相关的管理规定履行相应的职责。 三、管理措施 （一）学习交流 1、每月第一个周日组织召开项目技术负责人学习会，学习有关的法律法规，传达上海市及上级有关部门的文件精神，总结上月的技术质量管理工作，布置下月的技术质量管理工作计划。 2、根据需要，组织有关技术质量工作人员进行业务学习和技术培训，提高人员的素质，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。 3、积极组织参加各类形式的观摩活动，开阔视野，更新观念，吸取先进的管理经验和操作工艺。 通过学习与交流，使公司内外形成一个争荣誉、创品牌、树精品的氛围，从而提高创优面和创优率，并以此保证质量工作朝着正确的方向发展。 （二）督促检查 督促检查的目的是督促各部门、项目部必须紧密围绕公司质量体系程序文件开展质量管理工作，落实国家的有关强制性标准、规范及上海市主管部门的文件，及时了解质量目标的实施情况，规范建材管理、养护室管理、检测检验管理，增强项目的定位放线、施工组织设计和施工方案的实施、隐蔽工程验收等过程控制的力度。 具体检查安排按沪森（建）字（2006）第（28）号文和沪森（建）字（2007）第（12）号文执行。 （三）奖罚细则 为保证公司技术质量管理工作的连续性，鼓励创优，奖优罚劣，具体奖罚细则待定。 （四）质量资料的审批及备案 1、所有工程的施工组织设计及各类施工方案必须按照公司下发的《施工组织设计编审要求》进行编制。施工组织设计、施工方案以及项目策划需提前七天报送工程综合部备案登记，送交相关部门和总工程师审核盖章，工程综合部应在七天内予以审批或回复，若有不符合要求的施工组织设计、方案以及项目策划应经修改完善后重新报送审批，所有施工组织设计、施工方案以及项目策划的审批表工程综合部留底备案。 2、在报审施工组织设计、施工方案以及项目策划时，应向工程综合部提供项目部的检测设备、安全设备的台帐和相关检测报告或资料。 3、单位工程、分部工程验收前，项目部须提前一周报公司工程综合部进行初验，合格后方可在单位工程、分部工程验收证明书和相关资料上签章。 单位工程、分部工程报初验所需向工程部提供以下资料： a、不合格和不合格品台帐； b、重大事故和一般事故台帐； c、单位工程、分部工程验收质量证明书、分部（子分部）工程验收记录表。 工程综合部在接到项目部的报验申请后，在三天内应对该分部的工程资料进行审核，合格后方可进行验收。 （五）质量体系运行 各部门、项目部应严格按照公司的《程序文件》《质量手册》以及相关指导性文件进行工作。 1、质量体系审核的时间 审核的日期 被审核的部门 审核的目标 第一次 5月9日—5月10日 最高管理层 管理者代表 办公室 材料部 技术质量部 安全设备部 工程部 预算部 2-3个项目部及公司的其他专业产品、过程及活动（金属门窗、装饰装修、地基基础、钢结构） 查证建立的质量体系文件是否满足标准要求，是否予以实施，是否保证了管理体系的持续有效运行。 第二次 根据认证公司外审时间提前2周确定。 最高管理层 管理者代表 办公室