昆明某办公楼工程质量管理措施.doc

质量承诺及确保工程质量的保证措施 1.1、质量承诺 1.1.1、质量承诺 保证工程质量一次验收合格。 我公司在本工程施工中将严格按照国家现行标准GB50300-2001（建筑工程施工质量验收统一标准）和相关标准、规范及规程进行组织严格的施工。 1. 2、违约责任承诺 若本工程施工质量达不到合格罚款人民币10.00万元（壹拾万元整）；我公司负责赔偿由于工程质量达不到一次验收合格标准而造成的损失。 1. 3、质量保证体系 1. 1.1、质量保证体系 详见下图： 质量管理小组质量目标落实调 质量 管理 小组 质量 目标 落实 调 度 技 术 保 证 设 备 保 证 原材料 保证 工 艺 保 证 优 质 工 程 互检 计量 保证 认证 保证 项目 经理 信息 反馈 公 司 客 户 质量保证体系 思想 保证 体系 组织 保证 体系 目标 管理 体系 施工 过程 质保 体系 检查 保证 体系 质量 信息 管理 体系 经济 保证 体系 施工 组织 设计 施工组织 项目 经理 负责 制 质量 目标 策划 工长和 专业质 检员 信息 网络 各专 业管理组 负责 质量 目标 分解 业务 培训 教育 班组 质检 技术部门 试 验 部 门 质 检 部 门 奖 惩 制 度 1. 1.1.1、质量责任制 项目部按照公司新的《管理手册》和项目部的《项目管理实施规划》的要求建立质量保证体系，设立专职质量员，制定各级质量责任制，明确岗位职责，以工序质量和工作质量来确保质量目标。 1. 1.1.2、建立健全各项制度 1. 1.1.2.1、施工组织设计审批制度 (1)、施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师、公司总工程师以及现场总监理工程师等有关人员的审核签字。 (2)、施工组织设计必须报公司科技发展部，由公司总工程师审批后实施。 1. 1.1.2.2、技术复核、隐蔽工程验收制度 (1)、在施工中，本着以质量求生存，以信誉求发展，以项目经理为主，由各专业施工负责人组成质量小组，全面掌握、控制、处理各分部分项工程施工过程中的施工质量问题，监督施工质量保证条件的落实和保证施工质量技术的贯彻执行，以及工序管理制的执行，参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定工作； (2)、技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档； (3)、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。 1. 1.1.2.3、施工阶段的级配及试块管理制度 (1)、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围； (2)、管理职责分工： 1)、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）； 2)、项目技术员负责组配申请的复核，由公司根据试配签发配合比通知单； 3)、项目施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控； 4)、项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作； 5)、试块必须进行同条件养护。 1. 1.1.2.4、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： (1)、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并请建设单位、设计人员进行设计交底； (2)、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控要点； (3)、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、浇砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 1.1.1.2.5、二级验收及分部分项质量评定制度 (1)、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕； (2)、分项工作施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工作质量评定表，签字后归档。 1. 1.1.2.6、现场材料质量管理 (1)、严格控制外加工、采购材料的质量。 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货方联系，直到退货； (2)、搞好原材料二次复试取样、送检工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 (3)、公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。所有原材、半成品必须有合格证书及检验报告，所有现场材料都由试