工程质量管理办法.pptx

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 说 明 本基本法为试行版本，通过公司对项目工程质量、安全管理的 过程中，针对实际情况逐步逐项予以细化。 在本法执行中，望公司全体人员予以高度重视，工程质量、安 全工作没有任何可商量的，对待一切违规现象从严处理。针对暂时 某些未指定奖罚细则及标准的，均由公司工程管理责任人与工程管 理部依据事件性质程度而定。;学 海 无 涯 工程质量管理办法 第一节 施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工 序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查， 严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行 “质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格 后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进 入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明， 不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真 按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐 蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时 接受上级部门的检查。 五、项目部组建初始，必须明确确定项目技术负责人，并按照其职责权限 进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料 员、安全员、材料员等人员岗位情况，项目人员以书面形式体现在项目风险目 标管理协议中。 六、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教 育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责 任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、 安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整 改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、 安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以 2000 元－ 5000 元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内 未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质;学 海 无 涯 量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改， 并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以 5000 元－10000 元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项 目第一责任人进行约谈。 4、公司法人第一次约谈，对项目第一责任人处以 3-5 万元直接处罚；项目 部仍未对约谈事项引起足够重视，公司认为项目部在施工时仍会出现质量、安 全问题及隐患的，公司法人第二次约谈，则直接撤换项目经理，同时扣罚该项 目部已缴纳的全部管理责任保证金，并按照项目目标风险管理责任具体违约条 款进行处理，同时公司向甲方及监理发函做出解释。 第二节 技术交底制度 一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前， 项目部必须进行技术交底。 二、技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术 交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技 术文件、检测要求以及安全技术要点。 三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施 工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的 操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手 续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 第三节 隐蔽工程验收制度 一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有 关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 二、分项工程施工完毕后，应进行自检，自检合格后通知监理进行验收， 重要工序应上报监理由监理通知质监站进行验收。 三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制 度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 第四节 材料采购、检验、管理制度 一、材料进场必须有材料员、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。;学 海 无 涯 二、原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复 试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保 管员方可发放有关材料。 四、各种材料进场后至使