华普AVAYA新项目物流解决专题方案.doc

海尔物流 真诚到永远 华普AVAYA项目物流处理方案 海尔物流 目录 TOC \o "1-3" \h \z 一、引言 1 二、华普物流现实状况调研分析 2 2.1物流组织 2 2.2物流运作 2 三、华普Avaya项目物流处理方案内容 3 3.1 Avaya项目物流方案设计策略 3 3.2关键业务步骤模块 5 3.3关键业务步骤物流作业 5 四、华普Avaya项目物流方案实施 13 4.1方案实施范围及阶段计划 13 4.2方案实施成功要素 14 4.3华普物流处理方案工作组 14 五、华普Avaya项目物流报价方案 17 5.1华普Avaya项目全程物流业务步骤图 17 5.2物流服务内容 17 5.3数据起源和相关假设 18 5.4对华普需求 20 5.5单据及付款条件 20 5.6协议 20 六、海尔物流介绍 23 一、引言 中美合资华普信息技术是由华东计算技术研究所（原国家电子部32所）和美国惠普企业共同投资设置高科技企业，是惠普企业在华成立首家计算机领域合资企业。企业投资额达900万美元，总部设在上海浦东陆家嘴金融贸易区。1996年以来，华普连续荣获“上海市外商投资优异技术企业”称号。 至20XX年7月企业已在全国23个城市设有分支机构，现在仍在扩展之中。? 华普企业不仅是HP合资企业，是其在华代理商；而且还朝着代理多元化方向发展。20XX年成为Avaya产品在华一级代理商，并成立Avaya事业部大力推进多元化代理发展。 海尔物流作为专业物流处理方案企业提出——华普企业需要一家高水准物流服务商战略伙伴，分散独立物流服务商极难了解华普企业整体商务发展战略目标。只有战略合作伙伴物流服务商才能为华普企业商务发展提供全方位物流保障，双方在战略合作中实现双赢长远发展。 在以下章节中将描述海尔物流专为华普Avaya项目制订物流处理方案内容和实施。 二、华普物流现实状况调研分析 华普企业是一家IT运行商，其产品对物流服务速度、质量要求很高，同时又要确保物流成本合理化。 2.1物流组织 物流组织隶属商务主管，专员负责一个或多个物流项目。 分析：华普企业物流自营状态，每个产品或项目由专员全职负责，并隶属商务部门管理；所以出现若干个物流人员负责不一样商务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联络，编制出报表大同小异；或一个物流人员负责多个物流项目，却同时接收着多个商务主管指令。这种机构设置，不仅没有重视物流管理在现代企业关键性，还在一定程度上造成了反复作业和多头管理。 2.2物流运作 物流运作是分产品、项目来运作。 分析：分散独立物流作业在简单物流要求下运行是可操作，但伴随业务多元化进程，物流整体作业需求提升，致使物流作业越加复杂，不一样阶段作业出现断层，各操作单位相互推脱物流责任；于是物流责任人大部分工作时间被浪费在多种协调工作上。或许，你今天卖出去货物还在大洋彼岸和你隔海相望。 针对华普企业目前物流现实状况，海尔物流提出Avaya项目一体化物流作业方案。 三、华普Avaya项目物流处理方案内容 3.1 Avaya项目物流方案设计策略 在Avaya物流方案设计之前，我们不仅要划分此次一体化物流方案目标和范围，同时，也要对未来华普总体物流做一个初步计划。 因为前期Avaya项目运作中国际运输段存在一定问题造成整个物流过程出现阻滞，为了使整个步骤愈加流畅，我们设计是从国外运输、报关、中国现已运作物流部分全程物流一体化服务。 海尔物流方案Avaya项目处理方案设计思绪以下图所表示： 此次Avaya项目物流处理方案内容如上图所表示包含从Avaya生产厂商所在地运输至北京报关，提货进入海尔北京HMS中心，进行仓储管理，再依据华普销售订单配送至全国各地。 在目标、内容明确前提下，我们物流处理方案设计策略表现了以下特点： 3.1 依据海尔本身在国际采购、国际运输、报关、中国物流多年运作经验，我们设计是Avaya项目标全程物流一体化处理方案。 3.1.2整合海尔物流优异管理服务质量、优异信息技术优势。 经验丰富项目管理团体和高质量服务 因为Avaya项目物流运作含有比较复杂特征，海尔物流派出以教授为首，包含信息系统设计实施小组、物流步骤设计项目管理小组、物流业务运作项目管理小组在内项目管理团体，为华普提供高质量物流步骤设计和物流实际运作服务。 优异物流信息系统对物流运作支持 我们采取世界首屈