工程项目管理试题库及答案.pptx

学 海 无 涯 《建筑工程项目管理》综合练习题;学 海 无 涯 监理方质量控制的手段有：（1）下达监理指令；（2）拒绝签认；（3）拒绝支付；（4）建 议撤换；（5）下令停工 根据《建设工程质量管理条例》，工程建设监理的范围如下：（1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或 者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 国家规定必须实行监理的工程是： （1）项目总投资额在 3000 万元以上，关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目。 煤碳、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目； 铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目； 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目； 防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利 建设项目； 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车 场等城市基础设施项目； 生态环境保护项目； 其他基础建设项目。 （2）学校、影剧院、体育场馆项目。 24．施工方的项目管理工作涉及()全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 25．成本控制的环节和程序（A） A．预测、计划、实施、核算、分析、编制成本资料及存档 B．预测、分析、比较、纠偏、检查 C. 分析、检查、预测、比较、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 施工项目管理组织：是指为了进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计 而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构 成的有机整体即组织机构。它通过机构赋予的权力，在项目管理中合理配置生产要素， 协调内、外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进项目 目标的优化实现。 施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等 3 个环节。 项目组织的特点：（1）项目组织的一次性；（2）项目组织的类型多、结构复杂 ；（3）???目组织的变化大；（4）项目组织与企业组织之间的关系复杂。 施工项目管理组织机构设置原则：（1）目的性原则；（2）集权与分权统一的原则； （3）专业分工与协作统一的原则；（4）管理跨度与层次的原则；（5）系统化管理的原 则；（6）弹性结构原则；（7）精简高效的原则。 项目管理组织机构设置的程序：（1）确定项目管理目标；（2）确定工作内容；（3） 选择组织结构形式，确定岗位职责、职权；（4）设计组织运行的工作程序和信息沟通的 方式；（5）人员配备。 项目组织结构有许多类型，常见的有职能式、项目式、矩阵式和事业部式。 能迅速适应环培变化，提高公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理，又 可以加强项目管理的组织结构类型是（Ｄ）。 A．职能式 B．项目式 Ｃ．矩阵式 Ｄ．事业部式 招标和投标：所谓招标投标，是指招标人事先提出工程的条件和要求，邀请众多投标 人参加投标并按照规定程序从中选择承包商的一种市场交易行为。 招投标遵循的原则：公开、公平、公正和诚实信用的原则。 投标策略：1）以信取胜；2）以快取胜；3）以廉取胜；4）靠改进设计取胜；5）以退 为进的策略；6）长远发展策略。;学 海 无 涯 36．投标的技巧： “以你为主”：即严格按业主的招标文件提供的设计资料所规定的编制原则、采用的定 额标准、材料供应方式以及各种单价费率进行编制。 “以我为主”：即一切从投标单位的实际情况出发，充分得用企业自身的潜力，努力使 报价对业主有足够的吸引力，同时还使企业得到尽可能好的经济效益。主要措施是采用优化 施工方案，合理缩短工期，以有采用先进技术，降低工程成本等多种方法。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分 析和成本考核。 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。 赢得值原理可以用一幅同 3 条曲线组成的图形来说明。第一条曲线为BCWS 曲线，即 计划曲线。第二条曲线为BCWP 曲线，即赢得值曲线。第三条曲线为ACWP 曲线，即实耗 曲线。 工程项目施工进度计划：是在确定工程项目的施工工期目标基础上，根据项目的工程量 ，对各施工过程的施工顺序、起止时间及相互搭接关系进行的统筹安排。 编制工程项目施工进度计划的依据主要有：（1）工程项目承包合同中有关工期的约定； （2）工程项目施工图纸和定额资料；（3）工程项目施工规划和施工组织设计；（4）施工企 业可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等；（5）材料、设施和资金的供给情况以及 项目的外部条件和现场条件。 流水施工：是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和