营运资金管理论文 集团资金管理浅析论文.docVIP

营运资金管理论文 集团资金管理浅析论文.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营运资金管理论文 集团资金管理浅析论文 【--银行实习报告】 对于企业来说,货币资金使其进行一系列经济运作包括生产经营的根源与动力,对于企业有着至关重要的作用,与企业整个的生产经营过程紧密相连。企业要想提高其经历效益,那么只要对资金管理这一方面采取相应的措施,对资金运作的各环节进行疏导,就能对企业的发展产生有效地促进作用。第一,一家企业的经营活动往往取决于其对资金的管理。由此可见,企业要想时刻保持资金的流动性,确保其对于债款的偿还能力,对资金的使用状况就必须有着完全且及时的了解掌握,并进行周期性的分析反馈。第二,对资金管理及控制进行相关的加强,能对舞弊现象的出现进行遏止,这就对企业的内控制度提出了严格的要求,确保资金流进与流出渠道的合法性及合理性,从而着杜绝资金非法挪用的行为。最重要的一点,加强资金管理最为关键的一点是可以有效地提高资金的使用效益。以上可知,在使用资金之前应当进行合理的规划并对资金的运作管理不断地强化。 对于安邦集团来说,资金流使其维持稳定发展的关键命脉所在而对于资金的管理又是其重中之重。正如好钢应用于刀刃上,对于资金的使用也许投入到企业的发展中去。此是对于资金的流动性及盈利就提出了严重的要求。下面就以电化分厂作为参照,就这个问题进行深入的探讨。要想使企业的经济效益得到提高必须采取有效地措施对资金流运转环节进行管理控制并加以疏通,然而这些都必须建立在以资金管理为中心这一前提下。资金管理与企业一切的经济运作息息相关,尤其是企业财务管理中最核心的内容。由此可见,对资金管理的加强及控制必须得到高度的重视,而对于这方面的加强及控制的方式正变为了现今企业所研的重要课题,以此才能够在市场竞争中生存下去,并取得长足的进步与发展。 2.1安邦集团电化分厂对资金预算的管理进行强化 安邦集团电化分厂在编制资金预算时要充分考虑到其真实的发展需求及资金的实际情况,从市场环境的变化出发。在使用资金时,要严格的依照资金预算来进行和筹资、运作,杜绝随意挪用资金现象的出现,确保对资金的管理能够对企业的发展起到积极作用。对企业内部的收支进行严格的审批,保障计算技术的先进性,对财政制度不断地完善,降低人为因素的影响,提高管理过程中的信息化程度。同时要对资金账目进行严格的管理,依法及时的对账、报账,杜绝假账现象的出现。一旦发展预算有所缺失的地方,要及时的依据实际情况并结合决策者的建议进行修补,以保障资金预算与企业发展的需求相适应。 2.2安邦集团电化分厂加强资金管理体系的建设 2.2.1安邦集团电化分厂在编制企业资金制度时,要以企业实际的经济状况为前提,并将企业资金的预算、审批、筹资、使用、投资及核算等制度包含进去。企业资金管理的过程中要善于利用企业资金管理制度体系,严格依照章程处理问题,高度集中资金收支,着重倾向于重点项目之上,确保收益的最大化,杜绝随意挪用资金现象的出现,绝不狼分任何一笔资金。 2.2.2对电化分厂日常管理进行强化,并对企业的开支进行严格的限制,避免不必要的浪费,不在无计划的情况下随意动用资金,保障企业每一笔资金都能够被最合理最有效的使用。同时在企业内部各部门要清晰把握其相关的职责,分工明确,培养其资金有偿使用的理念,尽最大的努力去规避无价值的资金浪费,另外,对企业各部门的资金考核也是必不可少的。首先应完善相关的资金考核制度,定期考核,并依据其结果来决定员工的奖励与处罚,只有将员工的切身利益与企业资金的管理状况相联系起来才能够最大程度的调动员工的积极性,培养其资金管理意识,从而确保资金使用的合理性。 2.3健全资金管理监督机制,促使企业资金的安全性能够得以保障 加强企业的内部监督,合理的分配会计、出纳等相关的工作岗位,避免一个人包办全部过程的出现。同时要加强内部审计监督控制的建设,加大对资金管理审计的投入及关注力度,确保对资金使用全过程的控制力度,并严格依照计划执行。 尽管集团在发展的过程中,对货币管理方面投入了许多的努力,但是同样的许多问题也不可避免的逐步暴露出来,主要有以下四个方面: 3.1对预算的管理方面 在集团制定目标,对资金进行调度时,预算管理就是其基础,然而集团对预算的管理还不够全面,对例如设备更新、备品添置、职工教育培训等的预算管理还不够到位。因为对于集团来说,要想保障一切经营管理活动的顺利,全面的预算管理就是其准则,不管是长远的或是具体的,还是综合的或局部的,都应当对其进行全面的预算管理。另一方面,由于预算与实际操作的过程中存在较大的偏差,针对此类状况,集团应当依据不断

您可能关注的文档

文档评论(0)

183****0706 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6022143242000004

1亿VIP精品文档

相关文档