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项目部各部门及负责 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公 司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目经理与公司签 订的经营承包合同。 3、组织精干的管理班子，确定项目部的组织机构及其职责范围。 4 、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供 应工作。 5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 6、作好项目的基础管理工作，及时进行工程结算。 7、搞好生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身安全。 8、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和各项政治工作。 9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。 10、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 11、负责施工过程中有关施工进度、质量、安全、环保、资源配置等工作的具 体实施。 12、负责贯彻公司质量、 环境、职业健康安全方针、 目标，确保体系有效运行。 13、接受公司的各项审核，组织实施审核部门提出的各种工作建议。 二、总工岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全 面负责。 2、执行国家新技术标准、规范、规程。 3、负责项目技术、质检、试验、计量、统计结算、变更、资料管理等工作， 组织合同评审；参与施工计划及成本目标的制定，是计量、结算、变更工作的主 要负责人。 4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。 '. 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对 工程质量、进度进行控制。 6、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查核处理，并及时向上级 报告。 7、初审结算依据，组织对各部门目标的考核。 8、负责审核签发设计变更与增加、索赔申请报告。 9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策。 10、参加竣工技术文件资料的审核、竣工验收、组织施工技术总结学术论文的 撰写工作。 11、主持项目内部的各级施工技术交底工作。 12、负责识别和评价管理范围的环境因素和危险源，并将识别（调查）和评价 结果分别上报公司。 13、对已经发生的质量事故和正在扩大的事态，根据程序要求，尽快的进行报 告，控制事态发展，积极开展调查、处理工作，并确保措施有效。 14、针对项目质量不合格原因进行分析，并制定相应的纠正和预防措施计划， 经审批后组织具体实施。 15、负责本部门本职责范围内环境与职业健康安全目标、 指定实现情况的落实， 填写运行情况记录。 监督检查其他部门质量、 环境与职业健康安全目标， 确保体 系有效运行。 四、生产副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，认真落实项目经理和总工提出的各项工作计划。对 全部路基、桥涵施工项目进行工程质量、进度管理。 2、负责生产计划的落实，施工队伍的合理使用，工程量的准确验报是落实生 产计划的主要负责人。 3、负责督促各工段按时填写《报工单》并及时上报技术合同部，稽核所报工 程量的真实性。 4、按计划落实施工机械设备的调度、管理。 5、负责协调组织各工段、预制厂、拌和站施工计划的落实。 6、复核工程数量验报单，控制工程施工成本。 '. 7、严守监理程序，配合监理工作。 8、搞好施工队伍及施工机械使用管理。 9、负责劳务合同工人的用工分配。 10、监督执行生产过程中环境与职业健康安全目标、指标实现情况落实。 五、材料副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资供 应计划，订购、采购、运输、验收、仓储、发放统计等业务，是落实材料供应计 划的主要负责人。 2、负责收集市场信息，搞好市场调查。 3、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实 计划执行情况。 4 、检查、落实物质采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意识，避免 经济合同纠纷的发生。 5、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定期额，定期向财务 部门提供材料成本分析资料。 6、负责本职范围内环境与职业健康安全目标、指标实现情