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销售任务决心书 【篇一：销售承诺书】 销售目标责任书 根据公司 2015 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销 售业绩并综合考虑多种 可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确 保公司年度销售目标的实 现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和 相应的激励政策，并明确 公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司： 武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）目标 销售责任人： （以下简称乙方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并 且，完成以下年度目 标销售任务： 年度销售（以 为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要 达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限： 年 月 日—— 年 月 日。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、 可操作的、可衡量的、 可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可 以此作为对销售目标责任 人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开 发活动有关的各项文 字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调 查的分析和总结报告， 分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依 据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护 的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程 资料等； （4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说 明未完成计划任务的 原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、 活动提出整改、完 善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的 80% 以 上，享有公司给与的销 售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中 须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、 物的支持和保障； 六、薪酬规定： 七、考核办法： 1、完成年度目标毛利润 50 万的奖励办法： 将从毛利润中提出 15% 作为年终奖励分发给员工。 2、完成年度毛利润 40 万的奖励办法： _将从毛利润中提出 12% 作 为年终奖励分发给员工。 3、完成的年度毛利润低于 40 万的处罚方法：将从最后一个月的工 资中扣留一半工资， 如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。 八、附则 本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责 任书自签订之日起， 公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利 完成目标责任。 总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日期：年月日 日期：年 月 日篇二：销售目 标承诺书 黑龙江迪龙制药有限公司年度销售任务书 根据公司 2014 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销 售业绩并综合考虑多种 可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确 保公司年度销售目标的实 现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和 相应的激励政策，并明确 公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：（以下简称乙方） 责任公司：（以下简称甲 方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销 售，品牌的 宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以万元； 2、年度销售（以为主）目标任务：万元； 3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。 （每月分解详见附表： 销售计划书） 三、完成目标销售任务期限： 2013 年 12 月 26 日——2014 年 12 月 25 日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、 可操作的、可衡量 的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获 得公司认可后以此作为对销 售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开 发活动有关的 各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调 查的分析和总结报告， 分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依 据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护 的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程 资料等； （4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说 明未完成计划任务的 原因，并提出改进措施。 （5）每月对