北京某综合楼工程质量保证措施.doc

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质量保证体系及措施 1质量目标 1.1质量目标:根据招标文件所要求的质量目标,工程质量等级不低于中华人民共和国《建筑施工统一验收标准》(GB50300-2001)中的合格标准; 我公司承诺建设单位的质量目标,保证达到工程质量等级不低于中华人民共和国《建筑施工统一验收标准》(GB50300-2001)中的合格标准。 质量奖项:创“鲁班奖”。 1.2质量目标分解 1)分部工程质量目标: 序号 分部 工程 目标 主要分项 优良率 (%) 主要分项优良率 (%) 主要分项 优良率 (%) 主要分项 优良率 (%) 1 地基与基础工程 优良 钢筋工程 >95 砼工程 >95 防水工程 >98 2 主体工程 优良 钢筋工程 >96 砼工程 >95 钢结构工程 >95 3 地面与楼面工程 优良 基层 >90 面层 >95 4 门窗工程 优良 门窗安装工程 >95 玻璃安装工程 >95 5 装饰工程 优良 内装饰工程 >95 玻璃幕墙 >95 6 屋面工程 优良 防水工程 >98 屋面基层 >90 7 电气安装工程 优良 线路敷设工程 >96 电缆及电缆托板安装 >95 电气器具设备工程 >95 避雷针(网) 及接地装置 >90 8 水暖工程 优良 室内给水工程 >90 室内排水工程 >90 室内采暖工程 >90 室外排水工程 >90 9 通风与空调工程 优良 风管制作安装工程 >90 空气处理设备安装 >90 制冷管道安装 >90 防腐与保温 >90 10 电梯安装工程 优良 曳引装置组装 >90 导轨组装 >90 试运转 >90 安全防护装置 >90 2)保证质量目标的实现:我们从以下几个方面入手: (1)建立完整的质量保证体系,使之施工的各阶段都处于受控之中。 (2)采用先进的、可靠的、成熟的施工方法进行施工,为达到一步成优创造条件。 (3)对项目管理人员进行过程职能分配,以保证管理的严密性及有效性。同时建立健全各项检查制度。如:三检制、竞赛制、样板制、挂牌制、标准化制、技术先行制、成品保护制、材料定货和检验制、预控制等。通过我们的努力向顾客提供满意的产品。 为了确保本项目质量目标的实现,特对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分阶段和分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而保证项目质量目标得以实现。 3)质量目标策划 针对如何确保质量目标的实现,项目经理应组织各专业项目施工的负责人就项目经理部的主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源(包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等)配置、技术方案编制、成本预算、资金收支和CI等方面进行总体策划,为项目目标实施做好准备。 4)质量目标策划的主要内容 (1)总进度计划,应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。 (2)项目组织机构,应确定项目经理部的组织机构和人员数量和进出场时间。 (3)工程分包方案,应确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间,提出候选分包商名单。 (4)物资采购方案,应确定由业主、物资采购部和分包商负责采购的物资的范围和进场时间。 (5)主要施工设备的配置方案,应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。 (6)技术方案编制计划,应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。 (7)方案,应确定本项目使用的标志、工地外貌形象和办公室形象等。 (8)预算成本。 5)过程控制 我公司已经通过ISO9002质量体系认证,本工程要严格按照国际标准和《公司质量体系文件》实施质量控制。 质量控制程序: 审核工程施工图纸、设计变更洽商 记录 审核工程施工图纸、设计变更洽商 记录 设计交底或设计结合 办理工程设计变更洽商记录 施工人员、机具、材料准备 办理进驻现场施工手续 施工技术、现场安全、消防保卫、文明施工、进场教育 按阶段与总包办理分项工程开工确认手续 分项工程施工 质量、文明施工各项管理的总包跟踪检查 优良 分项工程质量报验 未优良 签发分项工程完工结算确认单 修正工程缺陷至优良 签发质量问题整改通知单及工程款暂扣通知单 (1)施工前编制《质量计划》,确定重要特殊工序过程、关键工序过程,逐一拟定高于国家技术质量标准的现场质量控制标准,逐一给定技术保证措施及管理控制措施。保证不出现工序上的返工,不出现不合格的中间产品。《质量计划》报公司总工程师审批后实施。 (2)强化对钢筋、钢材、水泥、防水材料等各种原材料和成品、半成品的检验,进行必要的复试。对新型材料、进口材料检查质量、性能、技术文件、包装状况。 (3)现场各施工环节执行国家和建委有关质量管理的规定,认真进行工程隐检、预检及质量评定,服从业主、监理的督察与指点。(分项工程保证质量的技术措施已在分项工程施工方法中叙及,此不赘述)。 (4)运用我公司

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