企业关于如何塑造自己的英雄精选.doc

企业如何塑造自己的英雄 企业如何塑造自己的英雄企业应该有英雄吗？ 一部“英雄”电影，荡气回肠，让我们领悟到侠骨柔情、大义凛然的英雄气概。 一个民族需要英雄， 英雄是民族精神和气节的凝聚和体现， 同样的，对于一个企业来说，也应该有自己的“英雄”。 中国的企业有很多自己的英雄？提起倪润峰， 大家就想到“长虹”，提起张瑞敏，大家就想到“海尔”， 提起柳传志， 大家就会想到“联想”， 中国很多成功企业的背后都有一位叱咤风云的英雄人物， 他们是企业的一种标志， 为企业的创办和发展做出了卓越的贡献。 英雄是一面旗帜，指引大家前进，如果缺乏了这面旗帜，大家就会觉得失落，没有了目标。尤其是在社会和企业处于发展期、转型期、困难期的时候，更需要有 英雄挺身而出， 带领大家奋发图强。 同时中国人自古就有“英雄”情结， 都希望自己能成为英雄， 所以中国的很多企业家， 都喜欢做大作强， 努力把自己塑造为英雄形象，中国许多企业的老总在企业快速成长后马上多元化就是有力证明。 但也有人说， 如果一个企业家的名气超过了企业， 那这个企业就很危险了， 因为企业运作靠的是团队、 制度、流程，过多的突出个人可能会导致企业个人崇拜和官僚主义的蔓延，导致企业经营的失败。中国也有不少企业“英雄”名不副实，昙花一现。 有些企业就明确表示不搞“企业英雄”， 比如新疆的德隆集团， 就宣称自己是一个没有企业英雄的大集团。 德隆集团有一条规矩， 坚决不突出个人， 他们坚持集体英雄主义原则。 正因为如此， 德隆集团成为一个没有英雄的企业。 其实从另外一个方面来看，德隆这种独特的企业文化反映了他们对“英雄人物”的另外一种理解，就是“平凡英雄、大众英雄”的概念，更直接一点就是谁加盟了德隆，谁为德隆做出了贡献，谁就是德隆的企业英雄。 企业究竟需不需要英雄？ 谁是企业的英雄？ 企业需要英雄，但我们并不赞成那种把英雄狭义话和神话的行为， 那是个人崇拜，不是企业行为， 对于企业来说， 英雄的评判标准只有一个， 那就是遵从和发扬企业文化，在实际工作中为企业作出了突出贡献，使企业取得巨大进步的那些人。 从这个角度看，任何成功的企业包括正在快速发展的企业， 都有自己的英雄人物，他们可以是创始人， 力挽狂澜的企业家， 也可以是职业经理人， 甚至可以是兢兢业业位于企业生产、 营销第一线的人， 只要他们的行为体现了公司的文化， 为公 司作出了突出贡献，他们就是企业的英雄，就是企业应该塑造和宣传的楷模。 为了便于进行宣传和奖励， 我们对英雄人物分为三个层次， 并制定了相应的标准： 1． 创业者或者企业家。 正如微软的比尔 . 盖茨，联想的柳传志， iBM 的郭士纳一样，他们身为企业最高 管理者，对企业的创办和发展发挥了巨大作用， 具有一定的传奇色彩， 本身也是 文化的塑造者、倡导者和变革者，他们的事迹，深刻体现了公司的文化的产生、 发展和变革，因此，他们当之无愧是企业的英雄，是企业应该宣传的重点； 2． 作出突出贡献的员工。 在科研开发、产品创新、管理方法、营销策略、工艺流程等方面的变革和改进， 并且经过证明是行之有效的， 为企业管理或者业绩带来了巨大成绩， 具有这样行为的员工也是企业的英雄。 比如海尔为了阐释其“赛马不相马”的理念， 在其《企业文化手册》 里就有这样一则故事： 98 年，海尔健康型冰箱刚推向市场，就受到广大消费者的喜爱，特别吸引大家目光的是健康型冰箱的包装箱图案设计：两个活泼可爱的“海尔兄 弟”拿着气球在欢快地奔跑。包装箱图案为淡绿色，设计新颖，蕴含健康含义。 让人想不到的是，参与设计人之一的黄蔚竟然是刚进厂的 98 届实习生。更令人想不到的是，她还独立设计了燃气灶灶具面板设计， 投入生产已产生了经济效益。是什么让黄蔚有如此作为呢？ 黄蔚说： “在海尔不论资排辈， 企业为每个人提供了广阔的发展空间， 自己为何不紧紧把握这个机遇呢！” 白天黄蔚在车间实习， 下班后她就来到科研所机房里， 她大胆参与了健康型冰箱包装箱设计，利用休息时间，在机房里反复设计。包装箱图案设计获通过后，深受鼓舞的它，又自告奋勇承担了灶具面板的设计。 3． 长期为企业服务，体现公司价值观的员工。 即使是处于企业工作的一线， 并没有什么突出贡献的人员， 只要认同企业文化并在工作中体现公司文化， 长期兢兢业业为公司作出贡献的员工， 也是企业的英雄。尤其对于那些在企业困难时期坚定不移的跟随企业度过难关， 对企业高度忠诚的员工，更是企业不可多得的财富， 因为他们对企业的历史非常了解， 更能体会企业创业和发展的艰辛，是企业文化的坚决拥护者。 如何塑造企业英雄 造势与预热。 为了塑造企业的英雄， 首先要明确公司的愿景与理念， 要让员工清楚的知道公司未来是什么样的，公司倡导的是什么。英雄是愿景的实现者，是理念的体现者， 因此，在进行