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黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目 安装工程 ★施工组织设计★ 第PAGE 102页/共102页 广东上城建设有限公司 PAGE 项目管理机构 一、项目管理模式 1.1建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和调度。 1.2建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。 1.3与设计、雇主、监理、总承包单位有效沟通，制定切实可行的施工方案和施工计划，及时传递相关联的其他安装专业分包单位。 1.4加强原材料、半成品以及外购件的采购和保管程序规范，在满足设计功能及质量要求的基础上，尽量采用环保、节能的设备、材料。 1.5投入足够具有综合水准的劳动力，选择优秀、管理领先的班组，项目指挥部及项目部进行有效的动态管理。 1.6配备满足各施工阶段的、性能良好的各类施工机械，与总承包或其他专业分包单位共同做到施工现场机械设备有效、合理的统筹运用。 二、 现场施工组织的机构及部门职责 为提高项目机电承包工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立安装总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的机电安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，安装总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 2.1 现场施工组织机构设置 安装总承包项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成，管理层由专业职能部门组成。具体请详见下图： 2.1.1、项目组织机构图 项目经理 项目经理 调试组 各专业施工班组 临时水电 保卫人员 仓 管员 直属工 施工技术组 电气、 消防电气施工员 管道施工员 通风 、 机械施工员 质 量 安 全 员 工 程 资 料 员 材 料 管 理 员 劳 务 调 配 员 项目副经理 项目副经理 技术负责人 三、项目部各部门及主要人员的职责 （一）项目经理 （1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。 （2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。 （3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。 （4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。 （5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。 （6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。 （7）审批项目部编制的文件资料。 （8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。 （9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。 （10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。 （11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。 （12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。 （13）实施合同中规定的回访及保修服务。 （二）项目副经理岗位职责 （1）协助项目经理工作，具体负责整项目的管理工作。 （2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个项目机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。 （3）负责整个机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。 （4）参加由业主、监理、土建总包方主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。 （5）审核整个机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。 （6）主持召开整个机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。 （三）技术负责人 （1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。 （2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。 （3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。 （4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。 （5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。 （6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。 （7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。 （8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护