项目岗位职责、.docxVIP

项目经理的岗位职责： 项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众、作风正派、身体健康、精力充沛，具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。项目经理的主要职责： 3.2.1.1负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。 3.2.1.2制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 3.2.1.3确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业社会信誉。 3.2.1.4负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。 3.2.1.5组织有关协调会议，处理项目内外部关系。 3.2.1.6合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。 3.2.2技术负责人岗位职责： 3.2.2.1在公司经理领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与项目经营管理。 3.2.2.2主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等。 3.2.2.3组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。 3.2.2.4主持编制一般工程的施工组织设计，审批编制一般单位工程的施工组织设计。组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。 3.2.2.5参与督促编制施工技术装备计划和机械设备技术更新管理等工作。 3.2.2.6组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。 3.2.2.7参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事故。参与一般单位工程的交工验收工作。 3.2.2.8主持和领导施工生产中技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。必要时，应组织复查主要和特殊工程的主轴线及标高、定位测量工作。 3.2.2.9领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。 3.2.2.10主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。 3.2.3责任工长岗位责任制： 责任工长，是施工现场管理的总负责人，有权代表项目经理行使一切权利。 3.2.3.1全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等管理措施。 3.2.3.2认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、做好施工前现场的各项准备工作。 3.2.3.3坚持按图纸、规程、规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。 3.2.3.4负责向班组签发工期、质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。 3.2.3.5负责单位工程的各项抄平、放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。 3.2.3.6负责办理现场各种签证资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。 3.2.4工长岗位职责： 3.2.4.1对施工现场的安全生产、劳动保护工作负第一责任。 3.2.4.2组织领导职工学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法令、法规，积极支持班组长工作。 3.2.4.3严格执行各项制度，发现违反制度、规定的现场，要严加制止、及时纠正，以免发生事故。 3.2.4.4抓好职工三级安全教育，严格持证上岗制度。 3.2.4.5检查施工现场的设备、电器、安全装置等情况，及时排人维修、保养，使之保持良好状态。 3.2.4.6认真检查“三宝”使用和安全技术措施实施情况。 3.2.4.7发现不安全因素，及时排除，杜绝隐患。 3.2.5施工员岗位职责： 3.2.5.1负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。 3.2.5.2熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。 3.2.5.3组织班组学习规程、规范、施工技术措施、进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。 3.2.5.4负责施工中放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日记、隐蔽资料等技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。 3.2.5.5编制施工技术措施，绘制施工措施图。 3.2.5.6合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问题。 3.2.5.7严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度