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XX资本营运顾问有限公司
XIAMENDAPITALMANAGEMECO., LTD.
总 贝U
文件编 号
CM-AS-001
版次
1.0
「页次:
1/1
发行日 期
2002/1/23
目的:为规范公司运作与行政管理,规范员工的行为,使公司之发展有制度 上的保证,特制订公司管理制度。
制订原则:
2.1可行性原则:公司各项制度的制定讲求务实,不制定过高的标准。
有效性原则:公司的各项规章制度一旦制定,在被明令废止之前就必须 得到一丝不苟的执行,未经特别豁免,任何人不得违背。
标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化;
个性化原则:公司以人性化管理为主,强调员工的自律和自觉,充分尊 重员工的个性。
效力:本制度自公布之日起生效,原制度与本制度冲突的,以本制度为准。
解释权:本制度的解释权归公司最高行政长官。
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMENDAPITALMANAGEMECO .,
企业文化
文件编 号
CM-AS-002
版 次
1.0
LTD.
页 次
1/1
发行日 期
2002/1/23
2.
3.
公司的宗旨:通过向客户提供全方位的服务产品,实现公司与客户的共同发展;通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能,实现员工与公司的共同成长。
企业文化:
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 专业素质与不断创新
员工行为准则:
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工作时间,必须称呼同事的职位(无职位者除外),不得直呼其姓名。 个人形象规范,待人接物文明;
办公秩序严肃、紧张、有序、安静;
学无止境,不断向书本、业务、同事、客户、社会学习; 爱惜公物,勤俭节约,提倡环保;
做事以做人为先,尊重理解他人,如同尊重理解自己; 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利;
不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4.
工作制度和观念:
4. 1首问制:下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无 法完成该项安排、指示或有不同意见,必须加以解释,并由上级决定后另行 安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的,可以越级申诉。
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复命制:事必有复,复必有时; 时间观念 职业观念 保密观念
4. 6双赢观念:
发展。
运用时间表进行时间管理,今日事,今日毕;
处处体现专业素质和职业风貌;
严守公司与客户商业秘密,保证商业情报安全; 个人职业规划与公司利益协调发展,实现个人与公司之共同
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMENDAPITALMANAGEMECO., LTD.
公司组织构架
核准
审查
制定
文件编 号
CM-AS-003
版次;
1.0
「页次:
1/1
发行日 期
2002/1/23
公司实行扁平式管理,提高管理效率;
公司实现首席官制,实现职责分工。
公司业务实行开放式项目小组负责制,倡导高级经理与项目经理的自由组 合;
公司运作强调充分授权与完全责任的统一。
公司的组织架构如下图所示:
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMENDAPITALMANAGEMECO., LTD.
冈位描述
文件编 号
CM-AS-004
版次
1.0
:页次:
1/5
发行日 期
2002/1/23
首席运营官(COO:
1.1汇报对象:COO直接对董事长,执行合伙人或者首席执行官负责,全面 负责公司的日常运作。
1.2协作伙伴:与CKO分工协作,相互配合形成管理团队。
1.3直接下级:高级经理,项目经理,会计与出纳以及行政与后勤人员。
1.4主要职责:
拟定公司经营目标和发展战略;
制订年度工作计划并监督实施;
负责业务开拓和战略谈判;
建立和完善对外公众关系;
协调和督导项目小组的业务进程;
拟定和修改公司管理制度;
提出公司机构设置和和工资调整建议;
负责新聘员工的初步面试;
审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签 署上述文件;
遇有重大问题应与CKO勾通与协商,并将沟通结论向上级汇报;
定期向其上级报告工作,并完成其下达的工作。
首席知识官(CKO:
2.1 汇报对象:CKO直接对董事长,执行合伙人或者首席执行官负责,全面
负责公司知识资源与服务品质管理,确保各项风险的防范与控制。
2.2协作伙伴:与COO分工协作,相互配合形成管理团队。
2.3直接下级:高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。
2.4主要职责:
对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议;
负责公司的知识管理和内部资源共享建设;
制订公司的保密制度和风险防范制度;
对于项目立
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