基建处专题规章新规制度汇编.doc

总　　则 为了科学、规范、合理、有效地组织实施全校基础建设，加紧学校发展步伐，依据基建处职能，结合工作实际，特制订本条例。 基建处全体职员要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持党“四项基础标准”，坚持同党中央保持一致，遵纪遵法，爱岗敬业。努力探索社会主义市场经济体制下高校基建管理新路子，开拓进取，勇于创新。 基建处要认真落实实施国家、省、市制订基础建设方针、政策、法律、法规、规范和要求，严格按基础建设程序办事，按经济规律办事。 基建处要在学校党委、行政正确领导下，树立为教学、科研、师生职员服务指导思想，本着经济、实用、美观建设标准，全方面完成好学校基础建设任务，为加速青岛大学发展做出贡献。 第一章　　职责范围 基建处职责范围　　 基建处是在分管校长领导下，组织实施全校基础建设工作职能部门。关键行使以下管理职能： 总体计划管理。依据国家设学标准和上级主管部门同意办学规模，结合学校发展建设需要，组织制订学校总体计划，并负责实施落实。 计划管理。依据办学需要，编制上报学校中长久发展计划任务书，编制修订上报年度、月份计划。 前期管理。编制项目提议书，可行性研究汇报，项目立项申请、报批，申请计划定点，委托设计，方案报批，办理计划许可证，开工汇报，委托地质勘探等。 招、投标管理。在政府相关部门监督指导下，对工程进行发包，根据“三公”标准，择优选择施工队伍。 协议管理。关键包含设计协议、施工协议、购物协议、租用合相同。签署协议时，要严格实施《中国协议法》。 施工技术管理。审学施工图纸，组织设计交底，审查施工 方案、施工组织设计，发觉疑难问题后，会同设计等相关部门提出处理措施。做好隐蔽工程测量统计签证，土石方类别判定。 施工质量管理。根据国家施工规范、规程严格检验监督施工质量，发觉问题果断阻止、更正。 工期进度管理。严格按协议工期检验督促乙方，检验施工进度计划落实情况，确保工程按协议工期完工。 工程材料管理。对工程中使用全部建材，尤其是对一、二类物资及甲方找差价材料进行严格把关。对材料实施现场跟踪检测，和乙方共同“抽样”、“送样”、“取汇报单”，检验“出厂证”、“合格证”、“准用证”。遇有不合格时，果断严禁使用。对材料价格进行市场调查，把找差价材料价格控制在合理范围内。 预决算管理。工程开工前做出标底，完工后三个月内完成决算。经过严格审查，降低工程造价，节省建设资金。其中地上项目３０万元以上送审计事务所审计，地下工程及３０万元以下工程由工程科审查，依据情况报校审计处。 档案管理。对学校基础建设活动中形成图纸、图表、文字材料，照片、录像等全部科技文字材料进行系统、科学立卷、归档保留。 财务管理。严格实施国家财经政策、法规，严厉财经纪律，遵守学校财务处制订相关规章制度。按计划落实基建拨款，开源节流，合理资金收支，做好财务决算。 行政管理。收提议草多种文件、调度车辆、接待来宾、考勤、固定资产、办公用具统计等。 建业企业管理。基建处系建业企业主管部门，基建处应对企业重大经营活动研究把关。定时检验企业经营活动，并对企业领导有调配权。 第六条　综合科职责范围 在分管处长领导下，对计划建设项现在期工作及行政工作进行全方面管理。 负责学校总体计划编制委托、报批、调整、落实、实施。 负责单项工程计划立项、计划定点，设计、勘察委托，初步方案报批，消防、市政、环境保护等行业主管部门审查报批，建设工程计划证、招投标、质量监督、施工许可证办理等前期工作。 负责全处文件、信件收发、处理及报刊、杂志订阅、发放工作。 负责全处固定资产、办公用具、设备、劳保用具购置、发放、登记管理等工作。 对内、对外联络、会务安排、接待客人等。 公章管理。 负责全处车辆调度、管理、使用和维修工作。 完成处长交办其它任务。 第七条 基建处施工科职责范围。 在分管处长领导下，对施工技术、工期、质量、预决算、档案工作进行全方面管理。 参与编制学校基建计划和总体计划。依据学校建设计划，对单位工程用途、使用要求、平面布局等，征求相关部门意见后，编写设计任务书。 参与单位工程设计方案研究、论证。 帮助综合科做好地质勘察和设计管理工作，参与设计协议签署，并为设计单位提供具体、正确多种技术资料和数据。 配合综合科做好工程招标管理工作，负责编写招标文件等相关技术资料。确定施工单位后，负责组织工程施工协议审查、会签，并办理施工协议签署。 对单位工程负责派出我方各专业工地代表，负责工程施工全过程施工现场管理工作。 负责施工现场“四通一平”，做好施工前准备工作，组织施工单位进场。负责审查施工单位施工组织设计，研究施工方案和技术安全方法，提出合理化提议，并监督实施。 负责组织相关技术人员和施工单位共同审学、会审施工图说，提出并聚集审图意见，组织设计交底。 认真监督、检验工