最新安保存在的问题.doc

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     篇一:《安保工作存在的问题》   一、 我院安全保卫工作的基本情况及存在的问题   我院安全保卫工作在院领导的直接领导下,全员参与,办公室和法警队具体落实,由于领导重视,制度健全,措施得当,多年来没有发生任何不安全事故。但是仍然存在这样和那样的问题,为了及时消除存在的安全隐患,查缺补漏、防患于未然。   存在问题   1、 安全防范意识不强,思想上不重视。主要表现在   (1)案件承办人就案办案,“判后答疑”不够,忽视对当事人心理的疏导。(2)案件承办人对可能引起矛盾激化的案件,重视不够,未及时向党组汇报和立案信访沟通,争取进一步化解。(3)执行案件承办人外出执行时,只分析案情,对当事人心理分析不够,缺少计划和处置预案。(4)送达、调查和执行人员外出时警觉不强,有时单独进出当事人住处履行职务。(例)(5)部分担任安保任务的人员认识不到位,还有部分由于以前发生的事故思想上存在阴影,积极性不强。(6)部分干警对全院安全工作“一盘棋”的思想认识不到位,影响了互相理解、协作和配合。   2、硬件设施有待于进一步改进和加强。主要表现在(1)没有专用的刑事审判法庭,审判区和旁听区没有隔离。(2)虽有专门的羁押室,但缺乏合理性,无法使用,不利于对人犯的看管和羁押。(3)部分审判法庭缺少必要的门窗和   通道的防护。(4)监控设施设计不够合理,存在死角,需要增加或填补。(5)办公楼通道过多,无法有效的控制当事人进入办公区。(6)安保人员必配的装备不够。   3、制度制定和落实上不够。(1)各部门落实院里关于安保制度不够。(2)各部门在周一部门例会上忽视对各自手中案件安全形式的分析。(3)还有个别法官违反规定,在办公室开庭审理案件。(4)安保人员有缺岗现象,对来诉来访人员登记、盘查、检查不够。(5)对来诉来访人员的接待和处理的职责不够明确。(6)对安保负有检查、指导的部门,检查力度不够。   4、激励考核机制不够。(1)办案安全防范责任制和责任追究制度与岗位目标责任书联系不够。(2)对参加安保活动的人员给予补助不够。   篇二:《保安管理中存在的问题》   保安管理中存在的问题   南京保安行业随着这么多年的发展,已基本形成一套行之有效的管理办法。但行业发展并不是很成熟,加之没有专门的管理部门,因而保安队伍管理中常见的问题依然存在。保安目前存在的管理问题主要包括以下四类   一、队员的流失。目前造成保安人员流失的主要原因是保安队员“三低”即地位低、收入低、素质低。另外,因为管理的缺失而造成的队员流失也是不可忽略的原因。   二、保安服务质量。管理不到位,队伍中影响服务质量的因素得不到有效控制,客户所提问题屡屡得不到解决,最终导致撤点换人。   三、保安队伍的士气。由于管理的偏颇和不到位,一些本应得到奖励的队员没能得到奖励,相反应受到处罚的人和事,没有受到处罚,赏罚不明,干好干坏一个样,优秀队员也就失去做好工作的信心,形成“事不关己高高挂起” 的态度,我行我素,使保安队伍的正气得到不弘扬,士气得不到鼓舞。   四、保安企业的声誉。如果国有保安公司不能很好地兑现服务承诺,将引起信任危机,从而导致客户单位流失。   南京保安行业要想和谐稳定的发展,首先必须从管理上解决目前所存在的问题。对所有保安队员进行专业的技能培训,   思想法规的教育,采取军事化管理,为客户提供高技能、高素质的保安队员进行安全服务。   解决队伍管理的问题   随着人们对安全的要求越来越高,保安行业应运而生。保安服务行业为了适应社会的发展,提高自身的市场竞争力,主要在于保安队伍的士气和服务质量。南京保安转变观念,坚持以人为本、统筹规划、科学管理。   一、运用PDCA循环进一步为过程管理注入活力。PDCA循环是ISO9001质量管理体系中的要求,公司要做到按照此循环法则的要求运行。因而,公司有必要进一步抓好“计划--实施--检查--处理”这四个环节的落实,确保服务水平在持续改进中不断提升,打造新型保安品牌,占领更大的市场份额,从而更好地服务于社会治安稳定和经济建设。   二、认真做好“保安服务管理条例”的贯彻落实工作,促进管理再上新台阶。为使相关工作顺利推进,需要毫不松懈地抓好保安队伍建设,强化管理,稳定中层骨干队伍,层层落实责任,确保保安公司在竞争态势中不断巩固、扩大市场份额。   三、将结果管理、过程管理纳入精细化管理之中。为了实现精细管理,打造拴心留人的环境。一要以身作则,言传身教,解决 “上行下效”的问题;二要教育在平时,管理在日常,   解决“一人生病,大家吃药”的问题;三要宽以待人,融洽气氛,解决“上有政策下有对策” 的问题;   四要公平、公正,赏罚分明,解决“干好干坏一个样”的问题。从而解决公司在发展过程中存在的问题,同时激励保安员真心实意投身保安事业,

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