合肥市北园景观绿化新项目工程新项目施工组织设计专题方案.doc

合肥市北园景观绿化工程施工组织设计方案 一、工程概况 本工程在合肥市四里河路和银杏大街交叉口处，建设单位为合肥市燃气房屋开发经营企业，设计单位为合肥市园林计划设计研究院。建设规模20XX0㎡。 其中景观工程关键包含各类小广场、生态停车位、园路等。各景点有：廊架、凉亭、健身广场、喷泉、花池、景墙、小品、各地块组合铺装等。总体工程包含苗木种植、室外照明及浇灌供水系统等。 二、施工现场平面部署 因为园林小品各景点分布在绿地各个地方，所以建筑材料堆放应依据各景点大小进行合理堆放。 2.1临时道路设置 为了满足施工材料运输需要，工地需要修筑临时道路，为了降低材料浪费，确保道路路基实度，故开工前应结合永久道路设计标高，提前将碎石垫层按设计要求铺平压实，表面再铺瓜子片或粗砂做面层压实，供施工时使用。等以后再浇筑砼路面，这么不仅确保永久性道路质量，又确保了施工材料运输和供给。 2.2临时排水网设置 依据现场实际情况，搞好排水网设计。为确保施工现场平整、整齐，应修好排水沟网络和污泥水沉淀池，将地面雨水立即排入临时排水沟，面积较大地方应设置沉淀池，经沉淀后再排入市政管道。 2.3施工用水部署 施工用水分点设置供给，如砼搅拌站，工地养护用水，生活区用水，消防用水进行有计划分点供给，并在主水管上设置总水表，以确计量使用。管道应埋在地下预防机械辗压。 2.4施工用电应依据三相电路，基础做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱，并附设电表计量。 2.5现场关键施工机械计划：(见附表) 三、施工准备总设想 3.1熟悉施工图纸。了解设计意图，对图纸中吊点、难点开展技术攻关，画出大样图。 3.2熟悉施工现场实际情况，摸清施工现场地下管线，地下暗沟，地下装置、障碍物，地下水位等一切情况，采取对应技术方法。 3.3接通施工用水、用电，选定材料堆放场地，修筑施工便道，修筑临时排水设施。协议建设单位向供电部门和供水部门申请落实。 3.4在制订出测量放线方案后，协议建设单位技术人员共同检验和确定红线桩和标准水准点后方可进行放线。 四、施工总进度计划 4.1编制标准 施工进度计划编制是以技术优异、质量优良、材料不浪费、用工降低、工期合理、完工立即为标准，发挥我企业主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充足利用我企业在以往项目中所积累施工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工布署，据此编制施工进度计划。 4.2施工进度安排 本工程总工期为40日历天。 4.2.1绿化施工网络计划 2.5天半天1天 2.5天 半天 1天 施工准备 现场勘察 场地清理及平整 3天2天1天 3天 2天 1天 定点放线 挖坑换土 苗木栽植 12个月5天 12个月 5天 草坪栽植 完工验收 缺点责任期养护管理 4.2.2景观施工计划(见附图) 4.3确保计划实施关键方法 4.3.1一旦中标，我企业总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。 4.3.2由企业副总经理主持召开每二周一次项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 4.3.3承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每七天如开一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 4.3.4项目技术部采取计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按计划要求，每七天召开一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、设备调度问题，每日一次碰头会，确保工程按计划实施。 4.3.5在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工作事先心中有数，计划先行。 4.3.6在学习图纸、设计交底前提下，对施工中可能碰到疑难问题，尽可能在施工前取得处理。 4.3.7强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，相关工作做到事先预控。 4.3.8加强平衡调度工作，对生产过程发生不平衡、不协调情况，随时进行平衡调度，使影响进度矛盾处理在萌芽状态。 4.3.9加强同监理工程师和设计代表联络，要尊重她们意见，碰到疑难问题，必需达成共识后才能实施。 4.3.10依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，能够在结构施工阶段和土建紧密配合，交叉作业，做到尽可能不占或少占关键工期，缩短施工工期。 4.3.11本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采取1－2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐对应劳动力。 4.3.12为加紧施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，企业能够确保供给对应设备和材料，确保工程施工顺利进行。 4.3.13发挥我企业总承包管理优势，协调各支分包作业队伍，平面分区域同时进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 4.3.14分部分项工程工