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预装班组年终自检总结 班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，班组安全 管理和质虽控制的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且 直接影响到整个企业的形象。抓好班组的管理，是将班组工 作落到实处的具体体现，也是搞好企业生产的关键所在。 xxxx年度的预装1班在这一年里，班组的全体人员认真 履责，将上级安排的工作积极完成。保质保虽的完成了车间 下达的各项指标。 班组介绍 我们班有25名员工组成的和谐班组。都说内饰是奔驰 的脸面，预装大部件是心脏，位于部件预装的我们有桥和转 向机的关注工位，气电瓶的复杂工位，和尾灯稳定杆悬挂保 险杠，前围珊板的主要工位。工作期间在班组的领导下让每 个员工都是主人翁，大大激发了大家的工作热情，培养员工 的主人翁意识，提高大家的工作积极性，为公司的生产任务 做好准备。 班组工作 一、用安全保证生产，以安全创造效益。 班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的 稳定是确保整体安全的基础。 一年来，班组坚持“关爱生命、 以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真 学习各种规章制度和安全业务知识，，并在施工现场中严格 执行，把安全生产置于可控制状态。，有力地保证了安全生 产。 二、质虽是企业的生命 组织大家全员参与质虽。说明质虽问题不仅仅是质虽检 查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人 翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出 现质虽风险的职责边界，把质虽责任落实到每一个具体的人 头上，并且通过培训把不断提高工作质虽变成一种自觉的行 为。团队精神在项目质虽管理上也要充分体现，成功的项目 都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本 质上就要求员工之间的互相协调和理解。 三， 组织大家搞好现场，现场管理是企业的形象。消 除脏、舌L、差、状况。加强 5s管理，让大家有一个舒适干 净的环境下工作。 班组建设 我们的班组机制健全，班组长，工会小组，安全员，质 虽员，现场管理员各有分工负责组织和监督本班组的各项工 作。 总之，xxxx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同仁的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻 , 我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏 实地一步一个脚印走下去,对过去的不足，将不懈的努力争 取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加 清楚获取不是靠辉煌的方式 ，而是靠不断的努力。为了公司 发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手 合作，创造出辉煌的明天！为公司的发展前景尽一份力