企业研发部管理制度流程.doc

精心整理 企业研发部管理制度 文件状态： 【 】草稿 【 】修改稿【√】正式发布 文档密级：公开 文件编号： SC-A0-005 完成日期： 2013-01-15 总经理签字： 时间： 精心整理 企业研发部管理制度 为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期， 减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、 权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新系统开发工作， 特制订本管理制度。 本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管 理制度五个部分。 ? 1、适用范围：本制度适用于企业研发部所有人员 2、制订依据： ?2.1 公司《员工手册》 ?2.2 《研究开发人员考核奖励制度》 第一部分 ?总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有人员必须 坚持“团队利益第一” ，齐心协力，同舟共济，力争为公司研究领域做出突出贡献。 ? 2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。 ? 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”“想”的精神，从严要求自 己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自 我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水 平，永不满足现有水平。 第二部分 ??组织机构的划分及职责 1、研发部组织机构架构图： ? 研发部（经理） 立  设  软  美  结  检 项  备  件  工  构  测 精心整理 测 2调、研发部新系统开发设计流程 试 试 根据研发部组织架构及部门职责， 其工作流程分以下几种， 在遇到非流 程内的工作情况由组研发部经理组协调组织解决， 并将相关情况上报上级， 按上 级指示工作。 公司年度或临时系统开发计 划（根据年度或临时计划表）设立项目研发小组 NO 调查并填写设计基础调查表 YES NO 编写设计任务书（会审） YES 技术设计方案 NO 技术设计方案评审 YES NO 方案测试 技术设计试制评审 新系统设计开发流程图说明： YES 公司年度或临时系技术统成开果发评计定划、：结题公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。 设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题 项目组。 调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。 编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指 明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。 技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节 图）。 精心整理 技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发 小组确定报部门经理审批。 方案测试：测试系统性能。 技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发 小组确定报部门经理审批。 技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。 第三部分 ?日常管理与月度考核制度 1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排 等。 2、日常管理工作由各小组的主管负责； ? 3、开发人员职责 ? 3.1 遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 ? 3.2 严格执行国家新材料研究实验室规范。 ? 3.3 在日常工作中积极主动地接受工作任务、 并努力完成， 不管能否完成都要及时复 命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 ? 3.4 服从本部门（研发部或开发组） 主管的工作安排， 不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 3.5 按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 ? 3.6 在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 3.7 坚持学习，不断提高自己的业务能力。 4、研发部负责人职责 ? 4.1 本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考 核、任务分解、联络协调等工作。 ? 4.2 承担项目任务，在技术上做带头人。 ? 精心整理 4.3 对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 4.4 日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 ? 4.5 敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 5、月度考核程序 ? 5.1 每月 26 日 -31 日由研发小组组长根据第 3 条中开发人员的职责对本部门人员进 行月度考核评分，填写月度考核表，交研发部负责人。研究小组的主管分值占总分 值的 40%。 5.2 研发部负责人根据其本人的工作表现进